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経営戦略ノウハウ電子出版物の販売開始→四月中は発売記念特別セール
2015年4月24日 知識のフレームワークで知恵が湧く→Weekly ひとこと


「稼ぐ力」を戦略でアップ!

どんなに崇高な理念を掲げても、民間企業は「稼ぐ力」がなければ長生きできません。力の源は経営者を始めとする働く人たちの能力の高さの総和で決まります。私なりに「稼ぐ力」の組織を定義すると、以下の三行にシンプルにまとめられます。

 1.持続成長を使命に、増収増益の経営計画目標管理を風土化する組織
 2.環境変化に敏感に対応できる、安定より変化に挑む意識改革組織
 3.顧客(社会)満足、社員満足、会社満足の三方よしの理念考察組織

この三行には経営に関する重要なキーワードが含まれています。企業は人が営みますが、人には寿命があっても企業には寿命がありません。企業は器であり、その中で働く人は任を終えれば順繰りに新陳代謝します。企業はすべからく成長存続で関係する人の暮らしを支えます。
→→→キーワード詳細ページ

◆5時間で分かる経営戦略入門セミナー◆

財務分析はカネの結果の反省です。ヒト、モノ、カネの経営資源をトータルに検証して、未来の成功のために、どんな戦略を充てて実践するか。競争時代に勝つ経営を、分かりやすくご指導します。最新の現代経営を学んでください。一歩、変革の足が出せるよう、背中を押します。

時間
各回 13:00~18:00 (5h)
会場
名古屋駅から地下鉄利用で20分 (株)サイコーポレーション会議室 マップ
費用
10,800円(税込) ※電子出版指導テキスト付。受講前にメール配信します
対象
経営者、経営管理者、後継者、起業家、士業専門家など

1.四つの経営戦略理論を学び、現代経営手法を取り入れて組織を活性化する
 論理思考から現状打破への道筋を4つの理論で説く→→→詳細説明ページへ
2.四つの定石戦略を学び、今の自社に必要な戦略を実践する
 戦略は経営計画目標値を達成させる戦い方を具体化する→→→詳細説明ページへ
3.シンプルに周知徹底できる三枚の指針書の作成手法を学ぶ
 計画も戦略も作戦も、明文化しなければ周知徹底しない →→→詳細説明ページへ

以上三つを短時間で修得する価値ある5時間セミナー講師は長山伸作。各回とも定員4人の少数制で個別対応に配慮しています。
飛躍に熱心な経営管理者の受講を心から歓迎します。トコトンやさしくご指導いたします。
↓↓↓ 詳細は下のボタンをクリックして下さい。
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強い会社を創る、ワン、トゥー、スリー、BSC経営活動
究極の経営 「三枚の指針書」で未来を勝ち取る経営の真価は、経営計画目標と社員活動の一致にある。
経営の目的は、定めた期限に経営計画目標を達成すること。
経営管理者は、社員活動の目標管理フォローアップに専念すること。

シンプル経営指針

捨てることから始まる「選択と集中」経営活動の最大公約数を求めれば、A四版たった三枚に集約できる。多くを期待し過ぎず、求めず、確実に実行できる効果的なことを選択集中し深耕すれば、社員も理解納得し、やる気が成果につながる。 ムダを排除する決断力が経営の成否を分ける。
◆経営の達人・基本活動方針の≪3S≫

Simple バランススコアカードで経営を整理し分かりやすく見える化する
Slim ABC分析で優性を選択集中し、贅肉の劣性を徹底排除する
Speedy シンプル、スリムが戦略経営活動のスピードを加速する

A四版で見渡せ、理解できる賢い三枚の指針書の作成21世紀の新たな経営手法としてバランススコアカードを導入しています。経営を財務、顧客、業務、人材の4つの視点で分かりやすく整理し、論理思考で解決の道を導き出し、やりがいのある社員活動につなげます。賢い社員を育てる経営の達人手法です。

Step1.全社員に見える化する周知徹底、中期三カ年経営計画書の作成あるべき姿を分かりやすく具体的に表し、近未来目標を設定する
策定内容/経営理念・ビジョン・戦略方針・中期経営計画・ドメイン
 1.三枚の指針書概要解説
 2.自動作成手順 作成方法を指導しながら数値目標を選択式で自動計算
 3.自動作成書式 A4版エクセルファイルで見える化
 4.手動作成書式 カスタマイズ可
 5.作成サンプル ↓
1ページの経営計画
→→→拡大PDFデータ

Step2.経営計画目標を実現に導く、BSC戦略マップの作成経営計画を絵に描いた餅にしない。戦略ストーリーを、4つのフレームで明確にする。
BSCはバランススコアカードという戦略経営手法。目からウロコの、キツネにつままれたように分かりやすくカンタンに導入できる。騙されたと思ってお試しを。
 1.バランススコアカード(Balanced scorecard)戦略経営概論を分かりやすく解説
  仮説の桶屋ストーリー演習とPMマトリクス戦略解説
 2.戦略マップの作り方 フレームワークで成功要因と機能別方策で具体化
 3.選択と集中戦略 書き込みサンプル↓
 4.戦略マップサンプル集
戦略マップ1
→→→拡大PDFデータ

Step3.問題解決を促す、アクションプラン目標管理表の作成戦略マップから個人別作戦行動を具体化し、月次管理で計画目標を達成させる
月次PDW(Plan,Do,Watch)循環を促す目標管理システム
 1.生産性向上のための業務の三分類・職種別重要実施業務解説
 2.月次報告アクションプラン書式 上半分が年次集計、下半分が月次報告
 3.作成サンプル ↓
アクションプラン
→→→拡大PDFデータ

付属資料現在の立ち位置を明確にする分析諸表
 1.ABC&PPM分析 2.SWОT分析 3.問題発見分析
 4.日報・週報 業務日誌の自己管理が向上心の源泉

従前のスゴ6戦略を単純化したもので、多くの中小企業で導入し、成果を上げています。最近では大手企業のオファーもあり業務改革に用いられています。本書は長山塾の「三枚の指針書」作成研修用に用意しました。受講者には無料配布していますが多忙な経営陣のご要望があれば販売いたします。販売価格 30,000円(税別)

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究極の経営 「三枚の指針書」作成研修
受講者の皆さんが策定する経営書はバランススコア式A4版たった三枚です。
経営論、戦略論の分かりやすい講義と個別の作成指導で三枚の指針書を確実に完成させます。
社員に理解されるシンプル指針書は、速やかに組織を動かし、確実に成果をカタチにします。

期日
4月01日(水) 中期三カ年経営計画作成 終了
4月02日(木) 戦略マップ作成 終了
4月03日(金) アクションプラン作成速攻 終了
4月20日(月) 中期三カ年経営計画作成 終了
4月21日(火) 戦略マップ作成 終了
4月22日(水) アクションプラン作成速攻 終了
5月13日(水) 中期三カ年経営計画作成
5月14日(木) 戦略マップ作成
5月15日(金) アクションプラン作成速攻
5月27日(水) 中期三カ年経営計画作成
5月28日(木) 戦略マップ作成
5月29日(金) アクションプラン作成速攻
時間
各回毎日 13:00~18:00 ※研修室は10:00から入室できます。自習OK
会場
名古屋駅から地下鉄で20分、徒歩5分→アクセスマップ
名古屋市昭和区桜山町4-71-4大蔵屋ビル3F サイコーポレーション
費用
各回1回当たり30,000円(税別) ※作成指導書付。受講前にメール配信します
三回受講申込み特別70,000円(税別) ※三枚の指針書CD-ROM配送します
対象
経営者、経営管理者、後継者、起業家、士業専門家など

合計3日で稼ぐ力を修得。経営が俄然おもしろくなります。根気よくご指導します。
シンプルな指針書が、毎日の社員活動をスリムに活性化し、目標管理でスピーディに経営成果を生み出します。3S(simple,slim,speedy)成長戦略経営が輝く強い会社を育てます。
各回 3人限定で個別対応指導。策定指導書は、お申し込み次第、順次配信します。

作成し、行動し、管理し、目標をゲット!
申込ボタン

業績が芳しくない。利益が出ない。社員の意識が低い。そんな時は整理整頓のバランススコアカードによる業務改革が解決します。もっと売上を伸ばして大きくしたい。未来にチャレンジしたい。そんな望みは選択と集中戦略が叶えてくれます。三枚のシートパワーは強力です。

最近では鹿児島の建築会社、神戸の電気部品販売業、東京のシステム開発業、愛知の中小企業診断士の方が受講され、スケジュール通りに三枚の指針書を完成しました。これからの経営に自信を深め、納得して帰られました。分かりやすさが行動を伴うと喜ばれていました。

「目からウロコ」の経営戦略セミナーを開催しています。異業種団体、業界団体、企業研修に、出張講演も承ります。
→→→詳細PDFデータ  →→→お問い合わせ

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意識改革こそ成長エンジン経営陣がスキルを修得しても、幹部や社員が動かなければ成果は出ません。大切なことは全従業員の前向きな「意識改革」です。研修前に以下の資料を理解してください。
→→→意識改革と人材戦略PDFダウンロード



【経営の達人】指導書解説
企業
の持続成長発展に貢献する、やさしく分かり、カンタンに導入できる経営手法です。20年前に開発した1ページの経営指針の「シンプル見える化」から、4年前のバランススコアカードを使ったフレームワーク型「スゴ6戦略」を経て完成した集大成の傑作2014版です。

バランススコアカード経営の達人

スゴ6戦略プロセス


126の成長法則企業の成長を計る指標は売上成長性です。経営計画の最上段に掲げる売上高の昨対目標です。毎年、昨対126%に設定すると、10年後には10倍になります。今、1億円なら10年後は10億円に、今、10億円なら10年後は100億円になります。やる気の目標値は126%が理想です。

夢はデッカイほどイノベーションを誘発する5%、10%の小さな経営計画、上積み目標では努力だけに頼り、アイデアや変革は起きない。二倍三倍の大きな目標は、新たな仕組みや戦略を創出する。イノベーションへのチャレンジ精神を旺盛に前を向いて下さい。ここでは戦略を優先し、経営計画(ビジョン)を割愛します。

三つのセオリーに沿って、栄光の道へまっしぐら!勝ち組の3つのセオリー
ビジョン(経営計画)を描いて社員と共有し、到達可能な戦略を立てて、最適の作戦行動を具体化する。社員の業務活動を分析管理しながら目標へのPDCAを循環させる。

420万社ある企業の8割は「儲からない」と言いながら、従来の経営を続けています。実力があるにも拘らずパワーロスしている企業をよく目にします。しかし、どんな景況にあろうと2割の勝ち組は存在します。生存競争のバランスの法則でしょう。
アベノミクスのチャンスの風が吹く今、2割の勝ち組に仲間入りする経営の転換を図ってください。強い会社を創る戦略的経営計画の導入を強くオススメします。

経営革新、業務改革を断行するおよそ企業活動はドンブリ勘定が多い。未だに前時代的な経営計画がまかり通っています。財務だけに偏った損益計算書目標値が掲げてあります。配置された従業員それぞれの業務指標、売上、利益目標が具体値で示されていない。絵に描いた餅になる経営計画が横行しています。

ドンブリ勘定とおさらば。強い会社を創る基本は人材の能力です。良質の生産性です。個々の能力を高め、チームや部門の成果が上がる仕組みづくりが急がれます。バランススコアカードを導入した経営計画、経営戦略活動をお願いしたい。そのプロセスを紹介します。


経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営守りの戦略-1、排除と選択集中戦略ABC分析で自社を把握し、ムダ排除と優性選択集中。戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。実際にはエクセルシートの上書き処理で完成します。
これをもとにチーム、個人のアクションプランを作って行動に移します。
戦略マップ


経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営 守りの戦略-2、収益改善財務戦略攻めの売上成長性を図る前に、キャッシュフロー一点集中で経営コストを劇的に低減させる。
収益改善には下図のように、手元のキャッシュを創出するための費用の削減を考察します。
戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。(未掲載)

増収増益戦略
上記解説は「経営の達人」指導書から抜粋してあります。セミナー受講者にはエクセル指導書を進呈します。


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◆電子書籍の販売 ◆
多忙で研修に参加できない人に、最新版の経営戦略指導書を販売します。マイクロソフトのテキスト、エクセル、パワーポイント、PDFなど汎用ソフトに対応しているCD-ROM版です。自社の経営に活かす価値ある座右の書であると共に社内研修にも役立てられる指導書です。

長年の経営コンサルティング経験から、成果を凝縮して著わしたオリジナル指導書です。
エクセルの策定書式やサンプルも豊富に織り込み、研修用パワーポイントも充実しました。

●分かりやすいシンプルイズベストの経営戦略入門書中期経営計画、戦略マップ、アクションプランのA四版三枚の策定で変革に挑む
稼ぐ力を三枚で見える化する周知徹底の書で的確な行動を促しスピーディに成果を出す
 1. 究極の経営「三枚の指針書」作成指導書 →→→詳細説明ページへ

●マーケティングをトコトン簡単に解剖した導入の書売ることに集中し、顧客の創造に向けて攻めの姿勢を効果的に貫く入門書
中期展望で次なる新製品開発、新市場開拓を図るイノベーションの道を拓く
 2. 「なぜ売れないか」実戦マーケティング →→→詳細説明ページへ

●経営を左右する戦略ノウハウを凝縮した秀逸の全集新時代に不可欠の戦略経営ノウハウを、コンサル体験から表した経営管理者座右の書
1.三枚の指針書、2.実戦マーケティングも含めた、持続成長へ能力開発を促す総集編
 3. 経営の達人(2.の実践マーケティング含)総集編 →→→詳細説明ページへ

新発売記念 4月中に限り半額セール
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変革に全員一致は理想論。抵抗勢力は眠らせておく組織には、必ずと言っていいほど変革に抵抗反論する人たちがいます。変ることへの消極性も人情です。この人たちの理解を待っていると時代の変化に乗り遅れます。変革のキーマンをリーダーに速やかにできることから成果を出せば、抵抗勢力も納得してついて来ます。

経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて



幹部育成が成長の条件
組織の要を任せる人材が育っていません。つまり、管理者のマネジメントスキルが不足しています。中間管理者が経営ノウハウを知らずして、組織を束ねることはできません。管理者とは、トップの分身であることが理想です。分身の数に比例して、企業は大きく成長します。

間違いは、経営管理スキルがないのに、年功で幹部ポストを与えていることです。経営者も経営幹部も、使命は常に人育てです。企業は人なり。社員を育てる風土づくりが、健全で強固な会社の成長を約束します。まずは幹部育成に力点を置くことが大切です。

経営コンサルタントとして、私の任務は二つあります。ひとつはトップの経営アドバイザーとして、持続成長の方策を提言します。トップの熱いビジョンを、計画や戦略に具体化します。もうひとつは、戦術や作戦のリーダーシップのとれる管理者を育成することです。

管理者とは、預かる人材の能力を引き出し、経営目標を達成させる資質を有する人です。
BSC論理思考による目標管理経営が、幹部社員を育てます。
問題解決型目標管理ルーチンを組織に根付かせる風土づくりが強い会社を創ります。

変革を促す「経営の達人研修」については長山塾