経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて

What's new 2014年9月23日
「経営の達人」指導書が完成しました。企業の目的は収益性の向上。この信念のもとにバランススコアカード戦略経営を指導してきました。顧問先、経営戦略塾、セミナーなどの体験を生かして、この春から集大成としてまとめてきました。詳細は下記をご覧ください。

●経営の達人指導書→→→長山塾


なぜ、成長できない?
中小企業の8割は足踏み状態です。収益性も人材質量性も生産性も、停滞ないしは下降気味に推移しています。問題はモチベーションの低さです。新たな経営手法、新商品開発、新規顧客開拓へのチャレンジ精神の欠如です。課題は組織の意識改革であり能動率先するリーダー力です。

トップは右肩上がりのビジョンを掲げて下さい。ビジョンを可能にする戦略を立てて下さい。戦略を成功に導く作戦行動を指揮して下さい。作戦行動を目標管理できる組織の構築こそ、経営の達人の資質です。ビジョン目標の必達に、意識改革でチャレンジして下さい。

意識改革こそ成長エンジン!
意識改革とは、考え方や関心、取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものへ入れ替えること。時代の流れや移り行く環境に変化対応すること。依存体質から能動体質へ率先して転換できるリーダーシップ人材の存在が問われます。明日と言わず、今、変革する資質です。

●強い会社を創る【経営の達人】解説編企業の持続成長発展に貢献する、やさしく分かり、カンタンに導入できる経営手法です。20年前に開発した1ページの経営指針の「シンプル見える化」から、4年前のバランススコアカードを使ったフレームワーク型「スゴ6戦略」を経て完成した集大成の傑作2014版です。
三つのセオリーに沿って、栄光の道へまっしぐら!勝ち組の3つのセオリー
 ビジョン(経営計画)を描いて社員と共有し、到達可能な戦略を立てて、最適の作戦行動を具体化する。社員の業務活動を分析管理しながら目標へのPDCAを循環させる。

 420万社ある企業の8割は「儲からない」と言いながら、従来の経営を続けています。実力があるにも拘らずパワーロスしている企業をよく目にします。しかし、どんな景況にあろうと2割の勝ち組は存在します。生存競争のバランスの法則でしょう。
アベノミクスのチャンスの風が吹く今、2割の勝ち組に仲間入りする経営の転換を図ってください。強い会社を創る戦略的経営計画の導入を強くオススメします。

◆経営の達人・基本活動方針の≪3S≫

Simple バランススコアカードで経営を整理し分かりやすく見える化する
Slim ABC分析で優性を選択集中し、贅肉の劣性を徹底排除する
Speedy シンプル、スリムが戦略経営活動のスピードを加速する


夢はデッカイほどイノベーションを誘発する5%、10%の小さな経営計画、上積み目標では努力だけに頼り、アイデアや変革は起きない。二倍三倍の大きな目標は、新たな仕組みや戦略を創出する。イノベーションへのチャレンジ精神を旺盛に前を向いて下さい。ここでは戦略を優先し、経営計画(ビジョン)を割愛します。

◆たった四つ、経営戦略理論の修得と実践が強い会社の条件導入実践企業は確実に2割以上の収益性向上活性化を実現させている
四つの戦略経営理論

1.パレートの法則理解とABC分析による選択と集中
  優性2割で8割の効果に集中、劣性2割のムダ排除でコストと時間の2割削減

ABC分析  

2.バランススコアカードによる論理思考で経営の整理簡素化
  BSCの四つの視点論理考察。経営決断のスピードアップで高価な経営管理コスト最適化
企業が自社の経営を分析すると、売上高や経常利益など財務指標だけに偏った評価をします。中期経営計画も同様で、財務の数値目標のオンパレードになっていませんか。これだけでは片手落ちです。経営資源は財務、顧客、業務、人材のバランスで考えるべきです。

BSC戦略方針  

3.PMマトリクスの理解と四つのフレーム戦略で収益性向上と生産性向上を両立
  戦略は難解だが、先人の定石を倣えばカンタンである。考えるより真似る。
  20を超える戦略マップを用意して企業家の要望に応えています。
下図はレッドオーシャンからブルーオーシャンに至る、時系列で考えられる定石戦略を並べた貴重な戦略俯瞰図です。自社実力で可能な戦略を選択実行してほしい。
PMマトリクス戦略


4.P.F.ドラッカーの目標管理を理解し、組織風土として習慣化するアクションプラン
  作戦行動の目標管理でリーダーを育て社員を育て、経営資源を豊かにする。
部門別、チーム別、個人別のアクションプラン。作戦管理表の成果指標は、チームディスカッションで決めます。成果指標は高からず低からず、モチベーション維持を重視
アクションプラン
以上、四つの戦略理論を修得することで、5割の意識改革が進んだことになります。

後の5割は戦略の選択と実効あるのみです。初めて取り組むときは、欲張らず、いずれかひとつを選択してください。成果を確認し、余力があったら次の戦略を実行してください。

経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営守りの戦略-1、排除と選択集中戦略ABC分析で自社を把握し、ムダ排除と優性選択集中。戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。実際にはエクセルシートの上書き処理で完成します。
これをもとにチーム、個人のアクションプランを作って行動に移します。
戦略マップ

経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営 守りの戦略-2、収益改善財務戦略攻めの売上成長性を図る前に、キャッシュフロー一点集中で経営コストを劇的に低減させる。
収益改善には下図のように、手元のキャッシュを創出するための費用の削減を考察します。
戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。(未掲載)

増収増益戦略
上記解説は「経営の達人」指導書から抜粋してあります。セミナー受講者にはエクセル指導書を進呈します。


変革に全員一致は理想論。抵抗勢力は眠らせておく組織には、必ずと言っていいほど変革に抵抗反論する人たちがいます。変ることへの消極性も人情です。この人たちの理解を待っていると時代の変化に乗り遅れます。変革のキーマンをリーダーに速やかにできることから成果を出せば、抵抗勢力も納得してついて来ます。

生産性30%アップの高らか目標!
意識改革を組織に促すためには、具体的目標の設定が絶対条件です。中途半端な、曖昧な設定では動きません。組織の誰もが、今よりハッピーになりたい願望を持っています。そこに火をつける言葉を見つけて下さい。会社満足と共に社員満足、顧客満足の三方よしのビジョンです。

現在、長山塾では個別指導を実施しています。
どんなことでも構いませんから、遠慮なくご相談ください。

申込




◆A4シート4枚で見える化する経営計画発表会資料バランススコアカード戦略経営の極致は、シンプル、スリム、スピーディの3Sで経営に変革を促し、生産性と収益性の向上を両立させる画期的な経営計画システムです。
→1.ビジョンPDFデータ参照
2.中期3カ年経営計画PDFデータ参照
→3.戦略マップ作戦業務リストPDFデータ参照
4.アクションプランPDFデータ参照



◆電子出版物に関して絵描餅にしない経営戦略、経営計画の策定活動指導書
長い間、ご愛用頂いています下記の電子出版物は、今後のバージョンアップは致しません。内容は現代経営に役立つものと確信していますが、2014年末をもって終了いたします。スゴ6戦略の経営手法は「経営の達人」に継承され、更にパワーアップします。

「経営の達人」は一年間の研修、セミナーを通して編纂し、2015年に総集編として発売します。現在、セミナーや研修に使用する指導書は非売品として、受講者のみに無料配布しています。

以下の指導書は2014年末に販売終了とします。
・スゴ6戦略・速攻SWOT分析・もんかい・新時代の成長経営・戦略自在変化成長の道30・マーケティング戦略など
           リンク→経営戦略、経営計画策定活動指導書


◆その他、経営のご相談は→→長山塾へ