What's new 経営計画&経営戦略
2016年2月3日 41.3%が偽物の実態→ウイークリィ一言
2016年1月5日 ネット販売割引中→現代経営戦略電子書籍


2016年 BSCゴールシートで「楽しく幸せに暮らす」計画を立てて下さい。
↓↓↓PDFがダウンロードできます
70才ワークライフバランス夢ビジョン ●善玉ストレスで1年目標を立てる
これらのエクセルファイルをご希望の方は→→→お問い合わせ



会場を移転しました。JR名古屋駅から10分!◆ 2016スタート BSC経営塾 ◆
経営指針と行動計画
↓↓↓拡大表示
1ページの経営指針→→1ページの行動計画(ゴールシート)→→ 1ページの人事評価

小規模企業も大企業も、重要経営資料はA四版一枚のダイジェスト版で見える化すべき。トヨタもグローバル企業P&Gも基本資料は一枚凝縮化。成果を出すのは月次管理。全社員の会議ファイルの表紙に貼って、毎月の推移を分析し、目標に向けて全社員でチャレンジして下さい。
BSC経営塾
●BSC経営塾とは健全な持続成長を目指す経営スタッフのスキルアップの場。21世紀に適合する経営理論で分かりやすく、納得いくまで議論します。セミナーは受講者10人規模、講師二人で対応し、個別指導時間を大切にします。目的は強い会社を創ることであり、持続成長を使命とします。
◆知行合一の精神と行動で、経営目標を現実のものとする
 経営指針の策定 全社員に周知徹底させる理念、方針、計画などの策定 中期経営計画
 行動計画の策定 指針を絵に描いた餅にしないアクションプランの策定 年度行動計画
 目標管理の徹底 月次で問題解決を図るチームワークの組織風土づくり 月次目標管理

●経営指針策定セミナー (中期経営計画)11.入門編内容/経営指針は内部統制の核であり全社員に周知徹底する。理念、ビジョン、方針、計画の明文化。重要経営課題を定義する。1ページの経営指針を作る。
12.応用編内容/リーダーの使命は企業目的を社員に理解させることであり意識統一を図ることである。経営の三大満足要素フレームワーク。経営哲学から導く理念とビジョン。身の丈で定義する事業ドメイン。ABC+SWОT分析。個別課題で助言と指導 。

●ゴールシート導入セミナー(年度行動計画)21.入門編内容/シンプルに考える成功への企業人哲学と共同体人間関係。バランススコアカードによる経営の論理思考法。強みを生かす選択と集中戦略。職種別ゴールシートの作成 。
22.応用編内容/収益力アップの企業風土づくり。三つの稼ぐ力フレームワーク。現在を活性化するカイゼン提案活動。未来を創出するアイデア企画活動。月次目標管理で問題解決を図る。年度末のゴールに達成感を共有するリーダーシップチームワーク。個別課題への助言と指導。

●親睦月例会企業の未来に関心のある人は、どなたでも自由に参加できます。当然、無料です。
講師、受講者、会員および知人などで構成し、お好みのテーマでディスカッションします。
多様化する社会においては、人脈形成が人間力を高めます。親睦交流を深めて下さい。

●セミナー詳細研修対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士など士業専門家
研修講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
     人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
     (一社)経営戦略塾一級インストラクター 天野賢治 土屋貴之
研修費用 単独1回  15,000円(税別) いずれの研修も同一価格です
     2回セット 25,000円(税別) 選択は自由です
     4回セット 40,000円(税別) 選択は自由です
     会員制年額 100,000円(税別) 最大毎月2回受講可能
     ※経営戦略塾会員には受講特典があります。お問い合わせください
研修資料 指導テキスト、策定書式は研修費用に含まれます。事前にメール配信します
その他  筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
研修会場 (株)トライアングルC研修室 Tel.052-684-8521
     名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
     名古屋駅からJR熱田駅まで7分、徒歩1分→→→アクセスマップ
主催共催 (株)トライアングルC 渡辺りつ子 名古屋市熱田区森後町10-4
     (株)一光社プロ会長 長山伸作 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
期日時間 下のボタンから開催日時をご参照ください

A四版2枚で経営目標と遂行業務を見える化し、人を育て、強い会社を創る
↓↓↓BSC経営塾 内容詳細は下のボタンでご確認ください
経営計画セミナー


◆受講者の声
『企業の哲学やワークライフバランスといった、企業や経営者、従業員にとって働く根本の土台となる所から経営について理解し、BSC等を通じて問題の認識から改善までシンプルかつ明快に進むべき道が明らかになる内容だと強く実感しました。
長山先生の経営に対する熱意、多くの中小企業に役立ってほしいという想いが熱く伝わってきて、私も目指すべきコンサルタントの鑑として感謝が絶えません。ありがとうございました。
 中小企業診断士 木村壮太郎


経営計画より行動計画
夢の決算書を見るような経営計画をぶち上げて、社員を鼓舞しても、社員は踊らず冷めている。結果は絵に描いた餅に終わる。財務目標値を並べるだけで、何をすべきかの具体的な行動計画がない。経営計画は財務計画ではない。財務の数値は常に経営活動の結果です。
間違いだらけの経営計画

逆引きの経営計画を考えましょう。財務計画を上位に置かず、行動計画を優先する。
「どういう行動を採れば」結果として「業績が上がるか」の行動計画を作ることです。
絵に描いた餅になる経営計画活動の膨大なコストロスは無視できません。

行動計画

上の行動計画は、選択と集中戦略における作戦行動です。どこにでもある当たり前の作戦ですが、実は機能していない現場は多い。2Sなどカイゼン行動が統率、管理されていないのが実情です。まずは体制を整えて行動に移し、効果を測定し、収益貢献が認められればヨコテンする。

難しい時代であることは確かです。ありたい姿は簡単には獲得できません。行動計画の活動結果が、財務上、悪化していなければ上々です。何をしたら、どれだけ財務貢献できたか。この繰り返し努力で収益性は向上します。戦略的行動計画に集中して下さい。行動がすべてです。

経営計画より経営戦略、基本は選択と集中
欲張って、あれもこれもやろうとするから、何もできない。会社の中を見渡して下さい。余計なモノコトが多すぎます。二つの習慣法則で内から「選択と集中」を考えます。
2Sの習慣化

2Sの捨てる決断と、ABC分析による劣性C分類の2割を断捨離する決断で、余計なモノコトが30%は減ります。これによる損失は1%程度です。断捨離で浮いた30%のパワーを、優性A分類に集中すれば、理論的には30%以上の成果が可能になります。

選択と集中戦略は奥が深く、掘り下げれば、成長の種がどんどん育ってくれます。
ムダや劣性を捨て、優性に集中する組織の習慣化が成長戦略の基本中の基本です。


中小企業にふさわしい経営戦略
「戦略は難しい」と言うセミナー受講者が多い。確かに、二三時間で理解できるものではないでしょう。そんな方に読んで頂ければ幸いです。激動の時代には、戦略知らずして勝つことはできません。シンプルな成功のストーリーを描き、正当に儲ける仕組みをゲットして下さい。

基本は「絵に描いた餅にしない」経営計画に沿った組織戦略活動です。
新時代のミニマム経営

経営環境は劇的に変化しています。大企業と中小企業の格差は益々広がっています。経営もパラダイムシフトすべきで、時代に遅れないスピーディなミニマム経営が求められています。3つの戦略理論を経営基盤として中期経営計画を策定し、事業の活性化に乗り出して下さい。

スゴ6戦略プロセス

スゴ6戦略は六つのプロセスで成功に導きます。一ヶ月の準備期間で成功のストーリーを描きます。一般的な経営計画は会社の目標のみを掲げていますが、これでは片手落ちです。働く従業員の待遇向上も同時に掲げてモチベーションアップを図らない限り、絵に描いた餅になります。

三枚のミニマム経営指針書

1.ビジョンから中期経営計画を数値化する。大切なことは成果指標の標準化と見える化。
2.戦略マップは常に選択と集中からブレないこと。深掘りで競合差別化が可能になる。
3.アクションプランで計画と行動の一致を目標管理する。毎月のPDW循環で成功に導く。

    経営計画も戦略マップもアクションプランも、BSCの成果指標で統合します
BSCフレームワーク論理思考
★自社の経営課題が直ぐに見つかる→→→PDFダウンロード

長山式ミニマムBSCは上表の理解だけで、あらゆる経営課題に対応できます。4つの視点に戦略要因の目的、目標、手段、知恵を当てはめて成功要因の因果関係を明確にしました。4つのプロセスを下から上に動機づけすることで成功ストーリーのビジネスモデルを完成させます。

作戦行動アクションプラン

「二兎追うものは一兎をも得ず」の教訓を拡大させ、2:8の法則を用いて「二兎追うものは八兎相当の成果を得る」考え方を展開しています。二兎とは、未来業務と現在業務です。数ある経営課題の中から、職種別に最重要業務を選択し、集中管理分析して成功に導きます。

ピラミッド組織においては、トップダウンの指揮命令系統と、ボトムアップのホウレンソウ系統がよどみなく流れなければ徒労に終わります。トップ層、ミドル層の資質が大切です。ダブルスタンダード、ボトルネックの抵抗勢力をつくらない組織統率力が求められます。

経営計画組織力

組織の実力は何点ですか?
稼がなければ企業は生きていけません。稼ぐ力は付加価値額で計るとハッキリします。
付加価値額=売上総利益(粗利)=売上高-変動費(外注仕入費)です。できる中小企業なら1人当り1千万円/年を稼ぎます。これを基準点、100点として計算します。

組織の実力を計る
PDF資料をご覧ください

↓↓↓BSC経営塾 内容詳細は下のボタンでご確認ください
経営計画セミナー

★この他のセミナーは→→→長山塾



     現代経営戦略・経営計画の策定から行動管理の進め方を網羅した電子書籍
◆本屋にない本 ◆
              新時代経営の電子書籍2015/9/1更新版。新時代の経営戦略ノウハウ書を販売します。マイクロソフトのテキスト、エクセル、パワーポイント、PDFなど汎用ソフトに対応しているCD-ROM版です。自社の経営に活かす価値ある座右の書であると共に社員研修にも役立てられる指導書です。

長年の経営コンサルティング経験から、成果を凝縮して著わしたオリジナル指導書です。
エクセルA4標準の策定書式やサンプルも豊富に、研修用パワーポイントも充実しました。

●分かりやすい「シンプル・イズ・ベスト」の経営戦略入門実践書 中期経営計画、戦略マップ、アクションプランのA四版三枚の策定で変革に挑む
 1. 経営の極意「三枚の指針書」作成指導書
●マーケティングをトコトン簡単に解剖した導入の書 売ることに集中し、顧客の創造に向けて攻めの姿勢を効果的に貫く入門書
 2. 「なぜ売れないか」実戦マーケティング
●経営を進化する戦略ノウハウを凝縮した秀逸の全集 新時代に不可欠の戦略経営ノウハウを、コンサル体験から表した経営管理者座右の書
 3. 経営の達人(総集編) ※1.三枚の指針書、2.実戦マーケティングも網羅した指導書

電子書籍




変革に全員一致は理想論。部分最適から全体最適へ組織には、必ずと言っていいほど変革に抵抗反論する人たちがいます。変ることへの消極性も人情です。この人たちの理解を待っていると時代の変化に乗り遅れます。変革のキーマンをリーダーに速やかにできることから成果を出せば、抵抗勢力も納得してついて来ます。

経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて



賢い管理者育成が成長の条件
組織の要を任せる人材が育っていません。つまり、管理者のマネジメントスキルが不足しています。中間管理者が経営ノウハウを知らずして、組織を束ねることはできません。管理者とは、トップの分身であることが理想です。分身の数に比例して、企業は大きく成長します。

間違いは、経営管理スキルがないのに、年功で幹部ポストを与えていることです。経営者も経営幹部も、使命は常に人育てです。企業は人なり。社員を育てる風土づくりが、健全で強固な会社の成長を約束します。まずは幹部育成に力点を置くことが大切です。

経営コンサルタントとして、私の任務は二つあります。ひとつはトップの経営アドバイザーとして、持続成長の方策を提言します。トップの熱いビジョンを、経営計画や戦略に具体化します。もうひとつは、戦術や作戦のリーダーシップのとれる管理者を育成することです。

管理者とは、預かる人材の能力を引き出し、経営計画目標を達成させる資質を有する人です。
BSC論理思考による目標管理経営が、幹部社員を育てます。
問題解決型目標管理ルーチンを組織に根付かせる風土づくりが強い会社を創ります。


            最もシンプルな、社員と組織の目標管理ツール
              ゴールシート
           経営計画より行動計画を先行させる作戦優先の経営

変革を促す「経営の達人研修」については長山塾