What's new
2015年2月25日 シンプルが一番、たった三枚の指針書→Weekly ひとこと


強い会社を創る、ワン、トゥー、スリー、経営活動
経営の真髄 「究極三枚の指針書」が完成しました経営の真価は、経営計画目標と社員活動の一致にある。
経営の目的は、定めた期限に経営計画目標を達成すること。
経営管理者は、社員活動の目標管理フォローアップに専念すること。

シンプル経営指針

捨てることから始まる「選択と集中」経営活動の最大公約数を求めれば、A四版たった三枚に集約できる。多くを期待し過ぎず、求めず、確実に実行できる効果的なことを選択集中し深耕すれば、社員も理解納得し、やる気が成果につながる。 ムダを排除する決断力が経営の成否を分ける。
◆経営の達人・基本活動方針の≪3S≫
Simple バランススコアカードで経営を整理し分かりやすく見える化する
Slim ABC分析で優性を選択集中し、贅肉の劣性を徹底排除する
Speedy シンプル、スリムが戦略経営活動のスピードを加速する

A四版で見渡せ、理解できる賢い三枚の指針書の作成21世紀の新たな経営手法としてバランススコアカードを導入しています。経営を財務、顧客、業務、人材の4つの視点で分かりやすく整理し、論理思考で解決の道を導き出し、やりがいのある社員活動につなげます。賢い社員を育てる経営の達人手法です。

1.中期三カ年経営計画書の作成あるべき姿を分かりやすく具体的に表し、近未来目標を設定する
策定内容/経営理念・ビジョン・戦略方針・中期経営計画・ドメイン
 1.三枚の指針書概要解説
 2.自動作成手順 作成方法を指導しながら数値目標を選択式で自動計算
 3.自動作成書式 A4版エクセルファイルで見える化
 4.手動作成書式 カスタマイズ可
 5.作成サンプル ↓
1ページの経営計画
→→→拡大PDFデータ

2.BSC戦略マップの作成経営計画目標を実現に導く戦略を、4つのフレームで明確にする
BSCはバランススコアカードという戦略経営手法。目からウロコの、キツネにつままれたように分かりやすくカンタンに導入できる。騙されたと思ってお試しを。
 1.バランススコアカード(Balanced scorecard)戦略経営概論を分かりやすく解説
  仮説の桶屋ストーリー演習とPMマトリクス戦略解説
 2.戦略マップの作り方 フレームワークで成功要因と機能別方策で具体化
 3.選択と集中戦略 書き込みサンプル↓
 4.戦略マップサンプル集
戦略マップ1
→→→拡大PDFデータ

3.アクションプラン目標管理表の作成戦略マップから個人別作戦行動を具体化し、計画目標を達成させる
月次PDW(Plan,Do,Watch)循環を促す目標管理システム
 1.生産性向上のための業務の三分類・職種別重要実施業務解説
 2.月次報告アクションプラン書式 上半分が年次集計、下半分が月次報告
 3.作成サンプル ↓
アクションプラン
→→→拡大PDFデータ

4.付属資料現在の立ち位置を明確にする分析諸表
 1.ABC&PPM分析 2.SWОT分析 3.問題発見分析
 4.日報・週報 業務日誌の自己管理が向上心の源泉

従前のスゴ6戦略を単純化したもので、多くの中小企業で導入し、成果を上げています。最近では大手企業のオファーもあり業務改革に用いられています。本書は長山塾の「三枚の指針書」作成研修用に用意しました。受講者には無料配布していますが多忙な経営陣のご要望があれば販売いたします。販売価格 30,000円(税別)


究極の経営 「三枚の指針書」作成研修
受講者が策定する経営書はA4版三枚です。各回1枚ずつ確実に作っていきます。
経営論、戦略論の講義と個別の作成指導で三枚の指針書を完成させます。
3日連続受講が効率的ですが、ゆとりを持って一回ずつの飛び石受講も可能です。

期日
4月01日(水) 中期三カ年経営計画作成
4月02日(木) 戦略マップ作成
4月03日(金) アクションプラン作成
4月20日(月) 中期三カ年経営計画作成
4月21日(火) 戦略マップ作成
4月22日(水) アクションプラン作成
5月13日(水) 中期三カ年経営計画作成
5月14日(木) 戦略マップ作成
5月15日(金) アクションプラン作成
5月27日(水) 中期三カ年経営計画作成
5月28日(木) 戦略マップ作成
5月29日(金) アクションプラン作成
時間
各回毎日 13:00~18:00 ※研修室は10:00から入室できます。自習OK
会場
名古屋駅から地下鉄で20分、徒歩5分
名古屋市昭和区桜山町4-71-4大蔵屋ビル3F サイコーポレーション
費用
各回1回当たり30,000円(税別) ※作成指導書付。受講前にメール配信します
対象
経営者、経営管理者、後継者、起業家、士業専門家など

今、何をすべきか。迷うより、作って、行動することです。根気よくご指導します。
シンプルな指針書が、毎日の社員活動をスリムに活性化し、目標管理でスピーディに経営成果を生み出します。3S(simple,slim,speedy)成長戦略経営が輝く強い会社を育てます。
各回 3人限定で個別対応指導。策定指導書は、お申し込み次第、順次配信します。

申込ボタン

業績が芳しくない。利益が出ない。社員の意識が低い。そんな時は選択と集中戦略による業務改革が解決します。もっと売上を伸ばして大きくしたい。未来にチャレンジしたい。そんな望みはクラスター、マーケティング戦略が叶えてくれます。三枚のシートパワーは強力です。




意識改革こそ成長エンジン経営陣がスキルを修得しても、幹部や社員が動かなければ成果は出ません。大切なことは全従業員の前向きな「意識改革」です。研修前に以下の資料を理解してください。
→→→意識改革と人材戦略PDFダウンロード



新時代の【経営の達人】解説編
企業
の持続成長発展に貢献する、やさしく分かり、カンタンに導入できる経営手法です。20年前に開発した1ページの経営指針の「シンプル見える化」から、4年前のバランススコアカードを使ったフレームワーク型「スゴ6戦略」を経て完成した集大成の傑作2014版です。

現代経営戦略
業績の状況に応じた戦略の実行プロセスです。基本は守りの戦略から攻めの戦略へ、欲張らず、ひとつずつ成果が出るまで頑張ってください。受講生や顧問先の経営を分析すると、ほとんどがドンブリ勘定です。経営活動を数値化し目標管理することが、成功の秘訣です。

バランススコアカード経営の達人

スゴ6戦略プロセス


126の成長法則
企業の成長を計る指標は売上成長性です。経営計画の最上段に掲げる売上高の昨対目標です。毎年、昨対126%に設定すると、10年後には10倍になります。今、1億円なら10年後は10億円に、今、10億円なら10年後は100億円になります。やる気の目標値は126%が理想です。

夢はデッカイほどイノベーションを誘発する5%、10%の小さな経営計画、上積み目標では努力だけに頼り、アイデアや変革は起きない。二倍三倍の大きな目標は、新たな仕組みや戦略を創出する。イノベーションへのチャレンジ精神を旺盛に前を向いて下さい。ここでは戦略を優先し、経営計画(ビジョン)を割愛します。

三つのセオリーに沿って、栄光の道へまっしぐら!勝ち組の3つのセオリー
ビジョン(経営計画)を描いて社員と共有し、到達可能な戦略を立てて、最適の作戦行動を具体化する。社員の業務活動を分析管理しながら目標へのPDCAを循環させる。

420万社ある企業の8割は「儲からない」と言いながら、従来の経営を続けています。実力があるにも拘らずパワーロスしている企業をよく目にします。しかし、どんな景況にあろうと2割の勝ち組は存在します。生存競争のバランスの法則でしょう。
アベノミクスのチャンスの風が吹く今、2割の勝ち組に仲間入りする経営の転換を図ってください。強い会社を創る戦略的経営計画の導入を強くオススメします。


◆たった四つ、経営戦略理論の修得と実践が強い会社の条件導入実践企業は確実に2割以上の収益性向上活性化を実現させている
四つの戦略経営理論

●四つの戦略経営理論の詳細は→→→経営戦略スキルページへ


経営革新、業務改革を断行するおよそ企業活動はドンブリ勘定が多い。未だに前時代的な経営計画がまかり通っています。財務だけに偏った損益計算書目標値が掲げてあります。配置された従業員それぞれの業務指標、売上、利益目標が具体値で示されていない。絵に描いた餅になる経営計画が横行しています。

ドンブリ勘定とおさらば。強い会社を創る基本は人材の能力です。良質の生産性です。個々の能力を高め、チームや部門の成果が上がる仕組みづくりが急がれます。バランススコアカードを導入した経営計画、経営戦略活動をお願いしたい。そのプロセスを紹介します。


経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営守りの戦略-1、排除と選択集中戦略ABC分析で自社を把握し、ムダ排除と優性選択集中。戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。実際にはエクセルシートの上書き処理で完成します。
これをもとにチーム、個人のアクションプランを作って行動に移します。
戦略マップ


経営計画を絵に描いた餅にしない、BSC戦略経営 守りの戦略-2、収益改善財務戦略攻めの売上成長性を図る前に、キャッシュフロー一点集中で経営コストを劇的に低減させる。
収益改善には下図のように、手元のキャッシュを創出するための費用の削減を考察します。
戦略マップと作戦業務テンプレートをベースに自社の目標を設定します。(未掲載)

増収増益戦略
上記解説は「経営の達人」指導書から抜粋してあります。セミナー受講者にはエクセル指導書を進呈します。


変革に全員一致は理想論。抵抗勢力は眠らせておく組織には、必ずと言っていいほど変革に抵抗反論する人たちがいます。変ることへの消極性も人情です。この人たちの理解を待っていると時代の変化に乗り遅れます。変革のキーマンをリーダーに速やかにできることから成果を出せば、抵抗勢力も納得してついて来ます。

経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて




幹部育成が成長の条件
組織の要を任せる人材が育っていません。つまり、管理者のマネジメントスキルが不足しています。中間管理者が経営ノウハウを知らずして、組織を束ねることはできません。管理者とは、トップの分身であることが理想です。分身の数に比例して、企業は大きく成長します。

間違いは、経営管理スキルがないのに、年功で幹部ポストを与えていることです。経営者も経営幹部も、使命は常に人育てです。企業は人なり。社員を育てる風土づくりが、健全で強固な会社の成長を約束します。まずは幹部育成に力点を置くことが大切です。

経営コンサルタントとして、私の任務は二つあります。ひとつはトップの経営アドバイザーとして、持続成長の方策を提言します。トップの熱いビジョンを、計画や戦略に具体化します。もうひとつは、戦術や作戦のリーダーシップのとれる管理者を育成することです。

管理者とは、預かる人材の能力を引き出し、経営目標を達成させる資質を有する人です。
BSC論理思考による目標管理経営が、幹部社員を育てます。

経営の達人研修については
長山塾