右肩上りを経営戦略で練り、中期経営計画で目標を達成する ◆始めに計画ありき たったＡ４三枚で経営カイゼンをカンタンに図る リーマンショック後のぐらついた経営は修正できたか。 出口が見つからない時は、原点に戻って現状分析からやり直すと明確になる。１日で開眼できる魔法の３枚シートをお試しあれ。 １日で完成させる中期経営計画の作り方は、全く新しい考え方の３ステップ。 バランススコアカードの四つの視点で整理一本化し、Ａ４サイズ３枚だけで見える化して整然とＰＤＣＡ目標管理できる。計画の再検討に効果のある新手法。 1.現状分析・問題解決シート 分析する 現状分析から解決策の戦略を立てる 2.三ヵ年中期経営計画シート 作成する 戦略から右肩上りの経営計画を作る 3.年次・月次目標管理シート 管理する 計画目標を達成させる月次管理 この画期的、合理的なエクセルソフト指導書は、土曜１日塾の受講者に配布されます。毎月一回だけ、メルマガ購読者への限定販売をしていますが、それ以外では販売していません。⇒土曜１日研修 ◆環境変化対応企業 グローバル時代に成長できる30Stepの条件 文書化から変革が始まる ●頭の中の考え事は 朝令暮改の連続で、決して落ち着くとことはない。 ●文書化して整理しないと 人のアイデアというものは定着しないものである。 ●文書化して分析しないと アイデアの失敗確率は極めて高く多大な損失を招く。 ●成長促進短編３０シリーズ 必要なものを選択してテンプレートですいすい文書化できるスグレモノ。 四つのフレームを循環させ、スパイラルに成長発展させる組織を創る。 ◆ひとつずつ変化成長が確認できるオムニバス３０編 2010年新刊。事例に沿って１編ずつ文書化し変化行動に移す。●作り方の解説●事例（サンプル）●作成用テンプレートの３点セット。カンタン便利な短編電子出版全３０シリーズ。１エクセルファイル(Excel)1,050円(税込) ◆導入編エクセルファイルがダウンロードできます⇒成長発展導入編 1.経営理念の作り方 目的　永遠に求め続ける企業の理想像を掲げる⇒⇒詳細テンプレート 2.ビジョンの作り方 目標　理念に向けた近未来のありたい姿を具体化する⇒⇒詳細テンプレート 3.事業ドメインの定義 現在　目標を見据えた現事業の定義⇒⇒詳細テンプレート 4.経営戦略方針の立て方 手段　目標への道標となる主要事業活動⇒⇒詳細テンプレート 5.活動指針の立て方 行動　経営戦略方針に基づいた業務遂行の規範⇒⇒詳細テンプレート 6.ＣＳＲ（企業責任）方針 企業の社会的責任をあらゆるステークホルダーに公開する⇒詳細テンプレート 7.ＱＣ（品質管理）方針 ISO9000シリーズに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細テンプレート 8.ＥＭＳ（環境改善）方針 ISO14000シリーズに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細テンプレート 9.個人情報保護方針 プライバシーマークに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細テンプレート 10.経営戦略室の立ち上げ方 企業の最高責任会議と司令塔の組織⇒⇒詳細テンプレート 11.ＡＢＣ分析(1)製品分析 売上・粗利・在庫回転率で分析し、優先撤退対処⇒⇒詳細テンプレート 12.ＡＢＣ分析(2)顧客分析 売上・粗利・占拠率で分析し、優先重点分類活動⇒⇒詳細テンプレート 13.ＡＢＣ分析(3)業務分析 部門別に業務量・直間比率を分析して活性化を促す⇒⇒詳細テンプレート 14.ＳＷＯＴ守りのクロス分析 Ｗ：Ｔのクロス分析で背水のカイゼン活動を促す⇒⇒詳細テンプレート 15.ＳＷＯＴ攻めのクロス分析 Ｓ：Ｏのクロス分析で差別化新市場開拓を促す⇒⇒詳細テンプレート 16.ＰＭマトリクス戦略図 四つの基本経営戦略アイデアを描く⇒⇒詳細テンプレート 17.社内カイゼン戦略企画書 現在の経営資源で即効の収益性改善を図る⇒⇒詳細テンプレート 18.製品差別化戦略企画書 強みの製品差別化で既存顧客の占拠率を上げる⇒⇒詳細テンプレート 19.新規顧客開拓戦略企画書 市場の細分化で新規顧客を獲得し売上を上げる⇒⇒詳細テンプレート 20.ニッチ新事業戦略企画書 差別化・細分化でニッチ新市場を開拓する⇒⇒詳細テンプレート 21.ＢＳＣ戦略マップの作り方 企画書・提案書の実効性を見える化して検証する⇒⇒詳細テンプレート 22.三ヵ年事業計画の作り方 可視できる２年の具体的数値を利益計画で見える化⇒⇒詳細 23.４ページの経営指針作り方 金融機関などに提出する公開用の中期経営計画フォーマット⇒⇒詳細 24.１ページの中期経営計画 １ページで全社員に配布理解させるダイジェスト版⇒⇒詳細 25.ＢＳＣ部門別年度計画 重要実施項目・成果指標の具体的部門責任目標管理⇒⇒詳細 26.年度販促計画の作り方 モノを早く売るための最適な予算と販促活動、営業戦略⇒⇒詳細 27.見える化業務フロー作り方 業務プロセスを俯瞰して「見える化」管理する⇒⇒詳細 28.部門別月次目標管理シート 部門毎で目標管理する月次報告・検証シート⇒⇒詳細 29.個人別アクションプラン 期首に作成して半期ごとに発表審査表彰する成長の証し⇒⇒詳細 30.週間報告書の活用法 日報を１週間単位でＡ４一枚にまとめて提出するホウレンソウ⇒⇒詳細 ⇒短編テンプレート30シリーズのお申し込みは　 ◆経営戦略用語解説 ◆原点回帰で単純明快に、経営を順序立てて組み直す ★ロジカルシンキングとは ★４Ｓ経営課題フレームワーク ★経営理念とは ★ビジョンとは ★ＳＷＯＴ分析とは ★５Ｓの励行とは ★ホウレンソウとは ★ＢＳＣとは ★２：８の法則とは ★ＰＤＣＡ活動とは ★マーケティングとは ★３Ｃ分析その他の用語 ★アイデア発想に瞑想 ★ランチェスターの法則 　コトラーの戦略地図 　ニッチャー戦略ニッチ市場 ★独自経営計画ＰＤＣＡ活動 　はＩＳＯに勝る⇒詳細 ★中小企業がかかえる 　経営上の問題点 ★中期経営計画の立案活動 　企業継続の必須条件 ★資金繰りを解消する 　融資交渉ツール ★１ページの威力ある企画書 　サンプル 販売促進に役立つプロの技 パワーポイントの制作代行 業務遂行マニュアル制作 中期経営計画書作成 何でもご相談ください →検索サイトGoogle →ポータルサイト Yahoo →日経新聞 Nikkei Net ◆危機的警鐘!! 司令塔がない、リーダーがいない。 今こそ経営者がリーダーシップをとって、自ら先頭に立ち指揮を執らなければならない。中小企業が頑張らないと、日本経済の回復と成長はあり得ない。ところが、経営者の姿勢にやる気が見えない。打つ手がないと戦意喪失しているトップも多く、組織が崩壊している。以下をチェックして再整備したい。 □目標（ビジョン）を明確にして全社員に周知徹底している □継続的に成長可能で論理的に納得できる中期経営計画を立てている □部門毎の具体的な年次活動に関する目標管理シートが作られている □全社員の成長を記録する日報、週報、月報が整然とホウレンソウできている □月次管理会議で問題⇒課題⇒解決が順調に推移している □環境変化に対応し、変化成長できる組織が機能している ※組織の再構築は、経営戦略塾でスピーディに成し遂げて下さい。 ◆最重要課題は収益性の改善にある。 中小企業の大半は収益悪化に苦しんでいる。これを打破しなければ先がない。今、何をなすべきか。４Ｓ経営課題のフレームを整理し、ＡＢＣ分析すると、何から始めればいいか「見える化」できる。 ◆現在の立ち位置（事業ドメイン）を再定義する 変化の時代である。２年で環境が激変する。事業ドメイン（領域・範囲）のズレを見直さなければ効率性はどんどん下がる。戦略を練る前に自社分析したい。事業ドメインには三つの定義軸がある。選択と集中で非採算を排し効率を採る。 顧客軸 事業の対象となる顧客や市場、営業販促活動範囲 機能軸 製品・サービスの機能や価値、ニーズ、ブランド 技術軸 技術・ノウハウなどの強み、コアコンピタンス 多角化が進むと知らないうちに顧客軸を逸脱していることは多い。環境が変化すると業界（市場）が陳腐化していることもある。機能軸のニーズがずれていると致命傷になる。日進月歩の技術軸で、競合の差別化に遅れをとっていることもある。従って、中期経営計画を策定する時は事業ドメインの再定義が重要になる。 ◆ＳＷＯＴ分析は、自社の経営レベル確認から始まる 長年、経営を続けていると、事業ドメイン（領域）が拡散して見えにくくなってくる。事業ドメインを明確にするためにＳＷＯＴ分析は有効である。 常に現場に細心の注意を払っている社長なら、自分ひとりでカンタンに試すことはできる。ただし、固定観念や先入観が強いと、同じことの堂々巡りで何ら変化は見えてこない。客観的に、外から眺めることが大切である。 始めてＳＷＯＴ分析を試みるときは、経営者自ら右図のミクロ３Ｃ環境の狭い範囲で試してみる。理解できたら、全社員に説明してＳＷＯＴ情報を収集する。 →★ＳＷＯＴ分析詳細ページへ ◆ブレない経営とは 企業の経営指針が確立されている企業もそうでない企業も、経営計画行動体系を再構築しなければ、激変するグローバル経済環境に即応できない。成長期の経営体質では戦えない。今すぐ戦略体系を文書化「見える化」して方向を定めたい。 ★一気に変化することは難しい。ひとつずつ変革成長の道を築きたい。 Ａ４バインダー160ページ 電子出版CD-ROM セット価格31,500円 ■経営者必携の書・新時代の成長経営【総集編】31,500円 １・パワーポイント版はプロジェクターによる研修に最適 ２．エクセル版書式集はそのまま記入すればＡ４で印刷できる ３．豊富な事例（サンプル）でスピーディに経営計画を策定 1. 本編　1．はじめに。２．リーダーの統率力。３．進化させるＰＤＣＡ循環。４．経営理念。５．ＳＷＯＴ−３Ｃ自社分析と成功要因。事業ドメインの定義。６．経営戦略。戦略の定石３Ｓから展開する三つの成長戦略。７．リスク管理の戦略検証。８．中期経営計画の見える化資料作成。９．中期経営計画発表会 2. 財務編　1.カンタンに理解する決算書。2.経営指標で財務を分析する。3.損益分岐点から目標値を設定する 3. 用語編　経営戦略用語の解説集 4. 書式編　Ａ４サイズ各種エクセル書式集。週報・経営指針・中期経営計画 5. 速習編　１．１日で作る経営戦略。２．１日で作る１ページの経営指針 Ａ４バインダー160ページ。電子盤CD-ROM(Powerpoint-2003,Excel-2003) サンプル閲覧 ●エクセル書式集（抜粋サンプルエクセルファイル）ダウンロード ３営業日以内にお届けします★→詳細ページへ ◆今日の話題 経営戦略ノウハウを毎週無料でお届けします。未来を勝ち取る攻めの経営戦略・水曜メールマガジンをご購読ください。 メルマガ購読者には各種エクセル書式ファイルがダウンロードできます→→ ◆ガラパゴスと日本。　最新メルマガ 10/06/09 日本は太平洋の西の果てに位置し、アジア大陸に近接している島。ガラパゴスは太平洋の東の果てに位置し、南米大陸に近接しているエクアドル領の島。両者共に火山列島である。 ガラパゴスの人類の歴史は新しく、１５３５年に発見されるまでは島の生物の楽園だった。天敵になるような大型の陸棲哺乳類が存在しないため、独自の進化を遂げた固有種が多く存在する。ダーウィンも滞在し、進化論のヒントにもなった固有の動物たちはガラパゴスゾウガメ、ガラパゴスリクイグアナなど隔絶された環境で独特の進化を遂げているものが多い。 人類の上陸はその後、海賊たちの棲家になり、羊たちの放牧などで先住生物の生存が危うくなり、絶滅する種も増えてくる。人類とは地球上の生物にとって最悪の天敵であることは間違いない。 他方、日本はうまく西洋の文明を取り入れ、高度成長で先進国入りした。１億人超の市場、小さな国の効率性、島国の利点を活かして独自の経済圏を確立し、独自の文化とライフスタイルを構築した。 →続きはバックナンバー閲覧 ◆できないのは執念が欠如しているのだ→続きはバックナンバー閲覧 ◆無理、不可能が会社をダメにする　→続きはバックナンバー閲覧 ◆アンケート・マーケティング戦略　→続きはバックナンバー閲覧 騙され納得、儲ける経営戦略(マガジンID：0000143069) メールアドレス １日で経営計画を作る ●蓼科温泉一泊研修開催 ●名古屋塾毎週水曜開催 ●ＳＷＯＴ分析簡単処理 ●やさしい経営戦略入門 ●経営戦略三部作で制覇 ●トップが戦略を描き 管理者が戦術を計画化し 組織力で目標を達成する ●中期経営計画・業務マニュアルをパワーポイントで分かりやすく制作 中小企業にとっては試練の時代だが革新のチャンスでもある。４００万企業の８割が経営戦略や経営計画を持っていない。計画目標行動に至っては１割に満たないのが現実の姿。グローバル化の波に負けない組織を再構築し、変化に惑わされず、ブレない経営で未来に道を拓きたい。そんな経営ノウハウを書き記す。 　　　★⇒絵が描ける経営戦略コンサルタント長山伸作プロフィール 組織の誰もが理解でき、行動に移せる【見える化】された計画資料の作成を目的として電子出版しています。目的により十数本用意しています。経営理念、ビジョン、ＳＷＯＴ分析、ＰＭマトリクス戦略、中期経営計画、目標管理など分かりやすいサンプル付の指導書と策定書式をエクセルなどで提供します 　　　★⇒経営指導書電子出版物一覧 東京・大阪・名古屋の３会場で経営戦略セミナー＆研修塾を開いています。経営者、後継者、管理者、起業家のスキルアップ、集い、アライアンスで強固な中小企業を創出していきます。日本経済は正念場にあります。奮い立ってください。 ●毎週経営戦略塾（東京・大阪・名古屋）会員制 ●経営戦略入門セミナー（東京・大阪・名古屋） 　　　★⇒経営戦略研修一覧 講演研修等関係先 愛知中小企業家同友会・日本フォーム印刷工業連合会・ＮＰＯマイライフステーション協会・名古屋専門店協会・ご近所ねっと名古屋・その他 現代経営の基本戦略サイトマップ 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 未完成の自分史 趣味の姉妹サイト→山野草早分かり写真辞典・カメラ片手の山歩き・森の健康診断 WWW を検索 「経営戦略・中期経営計画の作り方」を検索 マーケティング・セールスプロモーションのことなら（株）一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 ウェブ戦略・ホームページ制作のことなら（株）サイコーポレーション名古屋市昭和区桜山町4-71-4 TEL.052-859-2812 Copyright 2008 Shin Nagayama All rights reserved