What's new 経営計画&経営戦略2016年5月25日 不公平感が高い人事考課→ウイークリィ一言
2016年5月13日 新発売電子書籍→1枚のシートで収益向上を図るBSCアクションプラン
2016年5月13日 ゴールシートなどネット販売割引中→現代経営戦略電子書籍




◆ 強い会社を創る、BSC経営塾 ◆
社員にも分かりやすく図解した新しい経営手法、長山式バランススコアカード(BSC)が、シンプルに経営を活性化します。組織の理解が収益アップへの行動を促します。経営計画と行動計画の2枚の指針書の見える化で、スマートに、スピーディに業務改革を成し遂げます。

BSC経営塾
●成長する企業の条件 1. バランススコアカードの四つの視点で経営を論理思考できる知識を身に付ける
 2. シンプルに1ページの経営指針書を作り、全社員に周知徹底し組織を統率する
 3. シンプルに1ページの行動計画書を全社員に作らせ、自発自律目標管理させる
 4. 毎月の行動成果をチームで検証し、集合知で問題解決を図り生産性を向上する
 5. 期末のゴール目標を達成して、公平な数値根拠自動人事考課で利益を配分する

BSC経営塾とは健全な持続成長を目指す経営スタッフのスキルアップの場。21世紀に適合する経営理論で分かりやすく、納得いくまでご指導します。セミナーは少人数制で、講師二人で対応し、個別指導時間を大切にします。目的は強い会社を創ることであり、持続安定成長を使命とします。

●BSC経営指針策定セミナー (中期経営計画)─────────
会社のあるべき姿を定義し明文化することで、未来への組織の意識統一を図る。
入門編スケジュール
 1.理念とは、ビジョンとは、戦略とは、計画とは、ドメインとは
 2.組織のハッピー哲学(経営哲学・仕事哲学・人生哲学)フレームワーク思考
 3.BSCの四つの視点で構築し全社に周知徹底する「1ページの経営指針」を作る
応用編スケジュール
 1.経営指針を周知徹底するホウレンソウ組織の仕組と運営
 2.フレームワークで事業分析(ABC分析・BSC‐SWОT分析、三大満足分析など)
 3.経営課題を解決する「目的は最大利潤の追求」ビジネスモデル論理思考法
策定資料サンプル⇒ ●1ページの経営指針

●BSC行動計画策定セミナー(ゴールシート)──────────
知行合一。経営計画を絵に描いた餅にしない行動計画を立てて目標管理体制を構築する。
入門編スケジュール
 1.バランススコアカードをカンタンに理解する「桶屋ストーリー」四段活用論理思考
 2.選択と集中による「収益性向上戦略マップ」から、組織活動の可能性を評価する
 3.未来へのチャレンジ業務と現在業務で職種別の行動計画(ゴールシート)を作る
応用編スケジュール
 1.ボトルネック、ダブルスタンダードをつくらない、機能的な責任&権限・組織図を描く
 2.「三つの稼ぐ力」フレームワークで自社能力を評価し、自発自律カイゼンを促す
 3.変革を善しとする、リーダーシップ力を培うプロジェクト制度の導入法。個別課題対処
策定資料サンプル⇒ ●1ページの行動計画(ゴールシート)

●BSC導入活用経営塾(自己啓発アクションプラン)───────
バランススコアカード論理思考を磨き、より優れた人格、より高い能力、より幸せな生き方、より大きな成果に向けて、自己啓発を盛んにする人たちのライフ&ワークの学びと集いの場。
月例2回開催(夜18:00~20:00)※7月より開催
 1.自己啓発により成長を図り管理する「BSCアクションプラン」の作成指導
 2.バランススコアカード論理思考により、はだかる問題を集合知で深耕し解決を図る
 3.性善説(ポジティブ)でイノベーションを図り、性悪説(ネガティブ)で検証する
策定資料サンプル⇒ ●BSCアクションプラン ●参考ウェブサイト

名古屋駅から10分、好立地なセミナー会場●セミナー詳細─────────────────────────
研修対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士など士業専門家
研修会場 (株)トライアングルC研修室 Tel.052-684-8521
     名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
     名古屋駅からJR熱田駅まで7分、徒歩1分→→→アクセスマップ
研修講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
     人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
     (一社)経営戦略塾一級インストラクター 天野賢治 土屋貴之
主催共催 (株)トライアングルC 名古屋市熱田区森後町10-4
     (株)一光社プロ会長 長山伸作 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521

セミナー受講費用(経営指針策定セミナー、行動計画策定セミナー)
     単独1回  15,000円(税別) いずれのセミナーも同一価格です
     2回セット 25,000円(税別) 期日とセミナー選択は自由です
     4回セット 40,000円(税別) 期日とセミナー選択は自由です

BSC導入活用経営塾会費(月例2回開催)
     非会員会費1回 5,000円(税別)
     会員登録 入会金5,000円(税別)。BSCアクションプランソフト代金に充当
          会員制会費(6ヶ月前納) 30,000円(税別) ※1回当り2,500円

研修資料 指導テキスト、策定書式は研修費用に含まれます。事前にメール配信します
その他  筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです

期日時間 ↓↓↓下のボタンから開催日時をご参照ください

BSC経営塾 内容詳細は下のボタンでご確認ください    ※札幌、福岡からでも間に合うように、研修は午後1:30開講です
    7月までのスケジュールを更新しました
経営計画セミナー





BSC経営塾/少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場

◆受講者の声
長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 白濱哲人

『企業の哲学やワークライフバランスといった、企業や経営者、従業員にとって働く根本の土台となる所から経営について理解し、BSC等を通じて問題の認識から改善までシンプルかつ明快に進むべき道が明らかになる内容だと強く実感しました。
長山先生の経営に対する熱意、多くの中小企業に役立ってほしいという想いが熱く伝わってきて、私も目指すべきコンサルタントの鑑として感謝が絶えません。ありがとうございました。
 中小企業診断士 木村壮太郎

◆講師の声
社会が変化する限り、経営も変革は当たり前です。変革への不安に抵抗する人の気持ちも分かりますが、抵抗勢力に負ける企業から退場していきます。変革は難しいことではなく、新たな仕組みを入れて組織でコツコツ試すことです。ムダを断捨離して生産性を上げることです。
以下の経営課題は、二枚のシート管理で必ず解決できます。
 ●赤字体質、あるいは黒字でも資金繰りが悪い
 ●社員のモチベーションが低い、あるいは組織が機能しない
 ●将来に向けた発展性に不安がある、あるいは事業継承できない

A4版2枚で変革し業績を上げて下さい。 戦略を絵に描く経営コンサルタント/長山伸作



バランススコアカードは、数ある経営課題をダイアモンドフレームワークで解決する。
バランススコアカード・ダイアモンドフレームワーク    ※経営課題を論理的に解決するアイデアラッシュ、ゴールシート研修用資料の一例


経営計画より行動計画
夢の決算書を見るような経営計画をぶち上げて、社員を鼓舞しても、社員は踊らず冷めている。結果は絵に描いた餅に終わる。財務目標値を並べるだけで、何をすべきかの具体的な行動計画がない。経営計画は財務計画ではない。財務の数値は常に経営活動の結果です。
間違いだらけの経営計画

逆引きの経営計画を考えましょう。財務計画を上位に置かず、行動計画を優先する。
「どういう行動を採れば」結果として「業績が上がるか」の行動計画を作ることです。
絵に描いた餅になる経営計画活動の膨大なコストロスは無視できません。

行動計画

上の行動計画は、選択と集中戦略における作戦行動です。どこにでもある当たり前の作戦ですが、実は機能していない現場は多い。2Sなどカイゼン行動が統率、管理されていないのが実情です。まずは体制を整えて行動に移し、効果を測定し、収益貢献が認められればヨコテンする。

難しい時代であることは確かです。ありたい姿は簡単には獲得できません。行動計画の活動結果が、財務上、悪化していなければ上々です。何をしたら、どれだけ財務貢献できたか。この繰り返し努力で収益性は向上します。戦略的行動計画に集中して下さい。行動がすべてです。

経営計画より経営戦略、基本は選択と集中
欲張って、あれもこれもやろうとするから、何もできない。会社の中を見渡して下さい。余計なモノコトが多すぎます。二つの習慣法則で内から「選択と集中」を考えます。
2Sの習慣化

2Sの捨てる決断と、ABC分析による劣性C分類の2割を断捨離する決断で、余計なモノコトが30%は減ります。これによる損失は1%程度です。断捨離で浮いた30%のパワーを、優性A分類に集中すれば、理論的には30%以上の成果が可能になります。

選択と集中戦略は奥が深く、掘り下げれば、成長の種がどんどん育ってくれます。
ムダや劣性を捨て、優性に集中する組織の習慣化が成長戦略の基本中の基本です。


中小企業にふさわしい経営戦略
「戦略は難しい」と言うセミナー受講者が多い。確かに、二三時間で理解できるものではないでしょう。そんな方に読んで頂ければ幸いです。激動の時代には、戦略知らずして勝つことはできません。シンプルな成功のストーリーを描き、正当に儲ける仕組みをゲットして下さい。

基本は「絵に描いた餅にしない」経営計画に沿った組織戦略活動です。
新時代のミニマム経営

経営環境は劇的に変化しています。大企業と中小企業の格差は益々広がっています。経営もパラダイムシフトすべきで、時代に遅れないスピーディなミニマム経営が求められています。3つの戦略理論を経営基盤として中期経営計画を策定し、事業の活性化に乗り出して下さい。

スゴ6戦略プロセス

スゴ6戦略は六つのプロセスで成功に導きます。一ヶ月の準備期間で成功のストーリーを描きます。一般的な経営計画は会社の目標のみを掲げていますが、これでは片手落ちです。働く従業員の待遇向上も同時に掲げてモチベーションアップを図らない限り、絵に描いた餅になります。

三枚のミニマム経営指針書

1.ビジョンから中期経営計画を数値化する。大切なことは成果指標の標準化と見える化。
2.戦略マップは常に選択と集中からブレないこと。深掘りで競合差別化が可能になる。
3.アクションプランで計画と行動の一致を目標管理する。毎月のPDW循環で成功に導く。

    経営計画も戦略マップもアクションプランも、BSCの成果指標で統合します
BSCフレームワーク論理思考
★自社の経営課題が直ぐに見つかる→→→PDFダウンロード

長山式ミニマムBSCは上表の理解だけで、あらゆる経営課題に対応できます。4つの視点に戦略要因の目的、目標、手段、知恵を当てはめて成功要因の因果関係を明確にしました。4つのプロセスを下から上に動機づけすることで成功ストーリーのビジネスモデルを完成させます。

作戦行動アクションプラン

「二兎追うものは一兎をも得ず」の教訓を拡大させ、2:8の法則を用いて「二兎追うものは八兎相当の成果を得る」考え方を展開しています。二兎とは、未来業務と現在業務です。数ある経営課題の中から、職種別に最重要業務を選択し、集中管理分析して成功に導きます。

迅速正確なホウレンソウが生産性向上の原点ピラミッド組織においては、トップダウンの指揮命令系統と、ボトムアップのホウレンソウ系統がよどみなく正確に流れなければ徒労に終わります。トップ層、ミドル層の資質が大切で、責任と権限を委譲するだけで業務スピードは加速度的にアップし、生産性を高めます。

ダブルスタンダードの抵抗勢力や、ボトルネックのセクト自己都合勢力をつくらない組織統率力が求められます。自利利他の精神は、社外はもとより社内でも良好な人間関係の基本です。協調性のある全体最適を見晴らせる客観性に富んだ管理者育成に注力して下さい。

経営計画組織力

組織の実力は何点ですか?
稼がなければ企業は生きていけません。稼ぐ力は付加価値額で計るとハッキリします。
付加価値額=売上総利益(粗利)=売上高-変動費(外注仕入費)です。できる中小企業なら1人当り1千万円/年を稼ぎます。これを基準点、100点として計算します。

組織の実力を計る
PDF資料をご覧ください

↓↓↓BSC経営塾 内容詳細は下のボタンでご確認ください
経営計画セミナー

★個別指導をお望みの方は→→→長山塾



     現代経営戦略・経営計画の策定から行動管理の進め方を網羅した電子書籍
◆ 本屋にない本 ◆
              新時代経営の電子書籍2016/5/10更新版。新時代の経営戦略ノウハウ書を販売します。マイクロソフトのテキスト、エクセル、パワーポイント、PDFなど汎用ソフトに対応しているCD-ROM版です。自社の経営に活かす価値ある座右の書であると共に社員研修にも役立てられる指導書です。

長年の経営コンサルティング経験から、成果を凝縮して著わしたオリジナル指導書です。
エクセルA4標準の策定書式やサンプルも豊富に、研修用パワーポイントも充実しました。


●新刊 ≪経営計画+行動計画≫作成エクセルソフト バランススコアカード入門。1シートで見える化し、組織を統率活性化する経営手法
 1. BSCアクションプラン(経営計画と行動計画の作成と運用法
   新発売記念価格

●バランススコアカードを活用した経営計画の策定運用指導書 単年度&中期経営計画、理念、ビジョン、戦略方針、ドメインをシンプルA4版1枚に凝縮
 2. BSC経営計画書の作り方と運用法(エクセル書式)
   

●バランススコアカードを活用した行動計画の策定運用指導書 単年度の個別アクションプラン。毎月のKPI目標管理で期末の成果につなげる人材育成書
 3. BSCゴールシート(行動計画)の作り方と運用法(エクセル書式)
   

●分かりやすい「シンプル・イズ・ベスト」の経営戦略入門実践書 中期経営計画、戦略マップ、アクションプランのA四版三枚の策定で変革に挑む
 4. 経営の極意「三枚の指針書」作成指導書
   

●マーケティングをトコトン簡単に解剖した導入の書 売ることに集中し、顧客の創造に向けて攻めの姿勢を効果的に貫く入門書
 5. 「なぜ売れないか」実戦マーケティング
   

●経営を進化する戦略ノウハウを凝縮した秀逸の全集 新時代に不可欠の戦略経営ノウハウを、コンサル体験から表した経営管理者座右の書
 6. 経営の達人(総集編) ※1.三枚の指針書、2.実戦マーケティングも網羅した指導書
   100,000円→ネット割引価格 70,000円(税別)

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変革に全員一致は理想論。部分最適から全体最適へ組織には、必ずと言っていいほど変革に抵抗反論する人たちがいます。変ることへの消極性も人情です。この人たちの理解を待っていると時代の変化に乗り遅れます。変革のキーマンをリーダーに速やかにできることから成果を出せば、抵抗勢力も納得してついて来ます。

経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて



賢い管理者育成が成長の条件
組織の要を任せる人材が育っていません。つまり、管理者のマネジメントスキルが不足しています。中間管理者が経営ノウハウを知らずして、組織を束ねることはできません。管理者とは、トップの分身であることが理想です。分身の数に比例して、企業は大きく成長します。

間違いは、経営管理スキルがないのに、年功で幹部ポストを与えていることです。経営者も経営幹部も、使命は常に人育てです。企業は人なり。社員を育てる風土づくりが、健全で強固な会社の成長を約束します。まずは幹部育成に力点を置くことが大切です。

経営コンサルタントとして、私の任務は二つあります。ひとつはトップの経営アドバイザーとして、持続成長の方策を提言します。トップの熱いビジョンを、経営計画や戦略に具体化します。もうひとつは、戦術や作戦のリーダーシップのとれる管理者を育成することです。

管理者とは、預かる人材の能力を引き出し、経営計画目標を達成させる資質を有する人です。
BSC論理思考による目標管理経営が、幹部社員を育てます。
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           経営計画より行動計画を先行させる作戦優先の経営

変革を促す「経営の達人研修」については長山塾