What's new 経営計画&経営戦略2016年9月28日 ◆経営戦略ラーニングサイト化 →ウイークリィ一言
★経営計画・経営戦略・行動計画ソフト各種、ネット販売割引中現代経営戦略電子書籍


チェンジ

◆秋季経営者2日間集中研修──BSC経営塾成功への習慣を身につける経営戦略手法
 ・企業活動における成功とは、確実に「儲かる仕組み」をつくり出すことです
 ・最新の経営理論を身につけて、シンプルにスピーディに業績アップを図って下さい

たった一枚のアクションプランが成功の扉を開く ・抽象論の理念や方針や計画を「夢ストーリー」と言います
 ・具体論の行動計画を「シナリオ化」して初めて成功の扉は開かれます
 ・儲かる数値指標のステップを毎日「目標管理」する根気習慣が成功者を育みます
 ・新しい経営戦略手法「バランススコアカード・アクションプラン」が望みを叶えます

BSC経営塾


名古屋駅から10分、好立地なセミナー会場●目標管理で成功の道を開くBSCアクションプランの作成と活用法期日 申し込みフォームの日程から選択してください
時間 10:00~18:00(正味7:00)×2日
会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 2日コースお1人当り45,000円(税別)
   (研修費40,000円+教材アクションプランソフト5,000円)
   ※個別研修をご希望の場合は180,000円(税別)個別研修は合計4人まで受講可
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです


経営上手とは、組織を統率し人材のやる気を引き出すこと●研修第1日 作成編 現代必須戦略を修得し効果的なプランを練る 1.画期的な最新経営手法バランススコアカードをスマートに組織に組み込む
 2.課題解決の四段活用、桶屋ストーリー論理思考法・社長力を点検する
 3.バランススコアカードによる事業分析の最重要経営課題は収益性の向上
 4.四つの定石戦略から決定する戦略方針は「生産性向上による成長戦略」
 5.シンプルA四版一枚の「選択と集中」アクションプラン作成 →→→第一日研修詳細

●研修第2日 活用編 成功の道を創り上げる組織考働の習慣法則 6.時は金なり。儲ける仕組の第一原則は、速やかな月初総括戦略月次決算
 7.月次報告書の検証とPDW問題解決の習慣化・ホウレンソウ定義5S風土
 8.増収増益、営業力強化戦略アクションプラン ※非売品専用ソフト進呈
 9.永遠の課題を解決する自動業績評価と公平な人事考課 →→→第二日研修詳細

 ※経営指針鳥瞰図概説、質疑、アンケート→→→あなたはどこに立っていますか?


ご不明な点は、(株)一光社プロ・長山までお電話ください。
 Tel.052-824-0521期日時間 ↓↓↓下のボタンから開催日時をご参照ください

もっと良くしようと思ったら、やり方を変えることです
経営計画セミナー




◆BSC経営塾受講者の声
広告代理業 代表取締役 Kさん 名古屋
今回は色々教えて頂きありがとうございました。一昨年九月より社長というポジションになって会社を見ていくうちに、今まで実は足りていなかったもの、こうなった方が良いのではないかと漠然と思っていたものが、言葉や形になって理解でき、どのように今後会社を進めていくべきかの道筋が明らかになりつつあります。今回教わった事を早速活かしていきます。

製造業 経営企画室 Iさん 愛知小牧
BSCについて、難しいと思っていましたが、よく理解できました。その他にも、いろいろなことを教えて頂き、新鮮でした。業務改革に役立てたいと思っています。

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成したBSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
先日は、お世話になりました。ありがとうございます。セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特に、バランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が、浮き彫りのように気が付くことが出来ました。また、セミナー時間外であっても、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人

『企業の哲学やワークライフバランスといった、企業や経営者、従業員にとって働く根本の土台となる所から経営について理解し、BSC等を通じて問題の認識から改善までシンプルかつ明快に進むべき道が明らかになる内容だと強く実感しました。
長山先生の経営に対する熱意、多くの中小企業に役立ってほしいという想いが熱く伝わってきて、私も目指すべきコンサルタントの鑑として感謝が絶えません。ありがとうございました。
   福岡市 中小企業診断士 木村壮太郎

BSC経営塾/少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場





経営計画より行動計画
夢の決算書を見るような経営計画をぶち上げて、社員を鼓舞しても、社員は踊らず冷めている。結果は絵に描いた餅に終わる。財務目標値を並べるだけで、何をすべきかの具体的な行動計画がない。経営計画は財務計画ではない。財務の数値は常に経営活動の結果です。
間違いだらけの経営計画

逆引きの経営計画を考えましょう。財務計画を上位に置かず、行動計画を優先する。
「どういう行動を採れば」結果として「業績が上がるか」の行動計画を作ることです。
絵に描いた餅になる経営計画活動の膨大なコストロスは無視できません。

行動計画

上の行動計画は、選択と集中戦略における作戦行動です。どこにでもある当たり前の作戦ですが、実は機能していない現場は多い。2Sなどカイゼン行動が統率、管理されていないのが実情です。まずは体制を整えて行動に移し、効果を測定し、収益貢献が認められればヨコテンする。

難しい時代であることは確かです。ありたい姿は簡単には獲得できません。行動計画の活動結果が、財務上、悪化していなければ上々です。何をしたら、どれだけ財務貢献できたか。この繰り返し努力で収益性は向上します。戦略的行動計画に集中して下さい。行動がすべてです。

経営計画より経営戦略、基本は選択と集中
欲張って、あれもこれもやろうとするから、何もできない。会社の中を見渡して下さい。余計なモノコトが多すぎます。二つの習慣法則で内から「選択と集中」を考えます。
2Sの習慣化

2Sの捨てる決断と、ABC分析による劣性C分類の2割を断捨離する決断で、余計なモノコトが30%は減ります。これによる損失は1%程度です。断捨離で浮いた30%のパワーを、優性A分類に集中すれば、理論的には30%以上の成果が可能になります。

選択と集中戦略は奥が深く、掘り下げれば、成長の種がどんどん育ってくれます。
ムダや劣性を捨て、優性に集中する組織の習慣化が成長戦略の基本中の基本です。



     経営計画、経営戦略、作戦計画、行動計画(アクションプラン)の全KPI
重要指標を一気通貫で揃えることが秘訣
財務指標だけに偏った経営計画では行動指針の根拠が定まりません。バランススコアカード理論の先進性は、財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の四つの視点で関係性を保ちながら重要指標を決めます。目的とする財務指標を、他の三つの視点重要指標で達成に近づけます。

長山式ミニマムBSC(バランススコアカード)は、あらゆる経営課題に対応できます。4つの視点に戦略要因の目的、目標、手段、知恵を当てはめて成功要因の因果関係を明確にしました。4つのプロセスを動機づけすることで成功ストーリーのビジネスモデルを完成させます。

★バランススコアカードは新時代の賢い経営手法→→→BSCの詳細ページへ



作戦行動アクションプラン

「二兎追うものは一兎をも得ず」の教訓を拡大させ、2:8の法則を用いて「二兎追うものは八兎相当の成果を得る」考え方を展開しています。二兎とは、未来業務と現在業務です。数ある経営課題の中から、職種別に最重要業務を選択し、集中管理分析して成功に導きます。

経営は組織活動が全てです。続きは→→→ 統率のとれた組織の構築


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競合競争時代を制す、新時代経営の電子書籍2016/5/10更新版。新時代の経営戦略ノウハウ書を販売します。マイクロソフトのテキスト、エクセル、パワーポイント、PDFなど汎用ソフトに対応しているCD-ROM版です。自社の経営に活かす価値ある座右の書であると共に社員研修にも役立てられる指導書です。
長年の経営コンサルティング経験から、成果を凝縮して著わしたオリジナル指導書です。
エクセルA4標準の策定書式やサンプルも豊富に、研修用パワーポイントも充実しました。

●遠くを見るより今に集中する≪計画+行動+管理≫作成運用ソフト 1シートで経営計画、行動計画、目標管理を見晴らし、毎年の夢目標を達成させる経営手法
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 2. BSC経営計画書の作り方と運用法(エクセル書式)
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●経営計画を絵描餅にしない、成功への行動計画策定運用ソフト 単年度の個別アクションプラン。毎月のKPI目標管理で期末の成果につなげる人材育成書
 3. BSCゴールシート(行動計画)の作り方と運用法(エクセル書式)
     →→→→→→詳細ページへ
●分かりやすい「シンプル・イズ・ベスト」の経営戦略実践ソフト 中期経営計画、戦略マップ、アクションプランのA四版三枚の策定で変革に挑む
 4. 経営の極意「三枚の指針書」作成指導書
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●マーケティングをトコトン簡単に解剖した導入の書 売ることに集中し、顧客の創造に向けて攻めの姿勢を効果的に貫く入門書
 5. 「なぜ売れないか」実戦マーケティング
     →→→→→→詳細ページへ
●経営を進化させる戦略ノウハウを凝縮した秀逸の全集 新時代に不可欠の戦略経営ノウハウを、コンサル体験から表した経営管理者座右の書
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   100,000円→ネット割引価格 70,000円(税別) →→→→→→詳細ページへ

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経営の達人セミナー
●経営の達人セミナーMAP経営東京会場にて