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コロナウイルスショック

コロナショックが世界恐慌の様相を呈しています。喫緊の課題として、事業継続戦略を基軸とした新たな経営計画の策定が叫ばれています。作成指導、制作代行も承ります。
経営に関するご相談は、ご遠慮なくメールまたは電話でご連絡ください。

電話相談無料 Tel.052-824-0521長山伸作 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント プロフィール
 (株)一光社プロ会長 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
  名古屋商工会議所会員 愛知中小企業家同友会OB


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line経営計画書の作成代行line
社員のやる気を引き出す分かり易い計画書line

経営計画発表会は新年度最大のビッグイベントです。経営側からの一方的な押付け資料は考え直したいものです。目的は、社員が経営計画通りに行動してくれることです。社員が理解し納得しなければ、積極的な行動は望めません。社員の立場から共感できる計画を立てて下さい。

経営計画書 表紙


理念を忘れた企業の不祥事は見るに耐えられません。理念経営は活動の原点であることを周知徹底して下さい。激動する世界経済への不安を払拭するために、社員に向けて、ワクワクする中期ビジョンを掲げて下さい。未来への価値ある挑戦を共有してください。

経営計画書 理念と中期ビジョン


企業の目的は持続成長です。果敢に挑戦する戦略なくして未来を勝ち抜くことはできません。今は生産性向上戦略、一点に絞り込んで、戦略、戦術、作戦行動を具体的に示すことで、組織の全社員の協調協力の強い絆が結ばれます。生き延びることがトップの使命です。

経営計画書 戦略方針


戦略を根拠として、ストレッチな経営計画は実現可能な目標になります。売上成長性は105%は最低目標です。126%に設定すると、10年で一桁上の売上が可能です。真の成功者は一代で一兆円企業を育て上げています。現実は厳しいので、生産性向上150%を目指して下さい。

経営計画書 3ヶ年経営計画


変革に失敗する企業は、仕組づくりの甘さが原因です。トップ、ミドル、ボトムの階層が深いほど指揮命令情報の伝達が遅れるどころか、現場からのフィードバックにミス、ロス、ムダが増えて混乱します。理想は行って来いの二階層です。フラットでヨコ串の風通しが肝です。

経営計画書 目標を達成する仕組みづくり

マイクロソフトOffice365は、使い勝手の良いクラウド環境を提供してくれます。情報化時代にふさわしいデジタル化ツールです。場所を選ばない共同作業も可能です。自社の社員で自前のオリジナルなシステムをカンタンに構築することができます。

経営計画目標を達成させるためには、行動計画(アクションプラン)を立てることです。毎月の目標管理を怠らず、未達への問題をチームの集合知で解決し、社員の育成を図ります。それでも解決しない問題は、経営企画室に相談し、ヨコ串のプロジェクトで解決します。

経営計画書 活動の目標管理と成果の還元


経営計画発表会資料の作成代行

生産性向上150%は現場社員の協力努力なくして成り立ちません。会社と社員の信頼関係の上に成功が見えてきます。社員が理解納得して前向きに行動を起こす経営計画書を作って下さい。何回受講されてもやり切って下さい。出張指導のお手伝いも致します。