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時は金なり
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時短による生産性向上が人材難など全ての課題を解決する残念ながら日本の生産性は先進七カ国中最下位です。下のグラフは1時間当りの付加価値額を表わしています。真面目な日本人には信じられない数値ですが、効率の悪い24時間営業、宅急便の再配達、ジャストインの物流増便など過剰サービスのムダも原因のひとつです。

時間当り生産性
生産性の企業間格差では、大企業より中小企業が低く、製造業よりサービス業が低い傾向にあります。日本では99%以上が中小企業であり、低い原因は経営基盤の未整備です。業務フローや作業手順書を明文化してムダ、ムリ、ムラを削減して時間管理することが効率化の基本です。

業務処理のスピード化と生産量を増やすことで時間当り生産性は高まっていきます。測定してデータ分析することを怠っては成長できません。時間当り生産性=生産額÷労働時間です。生産性向上の余地は上のグラフの通り5割もあります。日本人なら出来るはずです。

新たにジョブダップ目標管理メソッドを開発しました。職務と処理能力の二つで「どんな仕事をどれだけ出来るか」を定義し測定します。極めてシンプルな目標管理手法です。生産性150%を目指すことで、時短や賃金などの待遇改善が進めば、人材確保も容易になります。


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▼2019年の研修は個別指導▼line

経営計画の目的は売上ではなく、利益の最大化にある
成熟期〜衰退期に入った日本経済にあって、売上の伸び代は少なく、強行策は逆に墓穴を掘る。中小企業経営者は財務スキルをもっと貪欲に修得して欲しい。経営資源であるヒト・モノ・コト・カネ・トキのムダをトコトン排除してコストを下げれば、必ず利益は絞り出せます。

正しい経営方針とは、経営課題の解決策を具体化すること中小企業の経営課題は明白です。中小企業庁、日本能率協会、日本政策金融公庫などのデータは五十歩百歩で、上位を拾ってみました。それをバランススコアカードの4フレームに整理してグラフ化し、利益の最大化を目的とする課題解決循環型戦略マップを描いたのが下図です。

経営課題の解決策が経営方針であり、活動指針を具体化するものが戦略マップです
経営課題


人生100年時代に対応する持続成長戦略とは人生100年時代に対応する経営を考えると、ハタと困ってしまう。現在の企業寿命は平均23年です。100年長寿企業となると、全企業の1%しか残っていません。100年先を案じるより、下図のように持続成長可能な経営基盤を構築する長期戦略を立てることが現実的です。

JOB-DAP持続成長戦略

「一生懸命仕事しています」と社員は誰でも言います。しかし「どれだけ利益貢献しました」という社員はいません。意味のない曖昧な定性論より定量の具体論で分析したい。JOB-DAPメソッドで職務記述書とアクションプランを展開すれば、業務改革は順調に成長路線に向います。


JOB-DAP循環型戦略マップ

持続成長可能なジョブダップ循環型戦略マップ数ある経営課題を一つずつ解決していると、いくら時間があっても足りません。バランススコアカードで戦略マップを描くと、上表のように簡略化できます。目的は経営課題トップの財務体質強化であり、最上段の利益の最大化ですが、これは解決策の結果に表わされる成績です。

解決策の起点は人材と変革の視点にあり、人材と事業基盤の強化に始まり、業務プロセスの視点の活動(KPI)で如何に顧客満足度を高めるかの対策で、顧客の創造に点火し、財務に結果として反映される仕組です。生産性の向上を最重要課題とする経営基盤の強化を進めて下さい。

新たに開発したJOBDAP目標管理メソッドで管理者を育成し事業基盤の再構築を図る。
たった1枚の行動計画(アクションプラン)で組織の活性化に挑む経営手法です。
初めて取り組むときは、現状維持で生産性の向上戦略を充て、利益の最大化に執心します。



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▼難題、課題を解決する個別指導▼line

◆研修会場は名古屋駅から10分の好立地───────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
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時間 13:00〜18:00(5時間) ※最大20:00まで延長可 ※時間調整もご相談ください
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内容 個別指導ですから、受講者の要望に沿って進めていきます
   企業が抱える経営課題から解決策を見つけ、業績アップへの方策を具体化する
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   一例)・バランススコアカードで経営を論理思考し、成長可能な未来ビジョンを描く
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   一例)・トップが抱える幾多の経営上の問題を絞り込んで解決策に導く
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   一例)・経営陣数名で経営課題を解決する効果的な独自の戦略を策定する
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   一例)・気心の知れた経営者仲間と一緒に意見交換しながら未来経営を画策する
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   一例)・JOB-DAP目標管理メソッドでアクションプランを作り人材育成を図る
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 初めての方 54,000円(税込) ※二度目からの方 43,200円(税込)
   1回3人まで研修できます ※3人以上の場合は1人当り10,800円追加
   JOBDAP目標管理メソッド電子書籍(ネット価格10,800円)進呈。事前配送します
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※企業出張管理者向け研修も実施しています。申し込みフォームからご相談ください。
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
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納得できるまで分かりやすくご指導します。私たち講師の任務は企業の成長発展です。
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください。
業務改革・管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています。
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804



◆個別指導のメールフォームお申し込み────────

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個別指導の希望月日を下欄にご記入ください




お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。


通信販売法に基づく表記
●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。





研修では、煩雑な経営を整理することから始めます経営の成績は財務に結果として表されます。売上額は成長性を確認でき、利益は努力の成果です。しかし、思うような成果が出ない時は原因を突き詰める必要があります。まず下表のように顧客を分析します。顧客数、受注数、客単価の増減を昨対で数値化することから始めます。

JOBDAPバランススコアカード論理思考

財務、顧客の数値指標の悪化原因は業務プロセスと人材と変革の視点に起因します。バランススコアカードの4視点カードで、阻害要因を突き止めて経営方針とし、具体的な活動を促す重要進化指標を設定して行動計画を作成します。極めて痛快にスピーディに完成します。


JOBDAPアクションプラン

上表は営業部門用サンプルのエクセルA4版書式(4部門サンプル書式あり)
たった1枚のアクションプランは行動計画であり経営計画です。ありたい姿の経営計画は行動が伴わないことが多々見受けられます。この1枚は月次目標管理で問題解決を図ります。


変革に挑戦する勇気が、安心安全な経営基盤を構築する  煩雑な経営をバランススコアカードでスッキリ整理し納得見える化する
  経営課題の阻害要因から経営方針を決定してアクションプランを作る
  選択と集中でムダを排除し、身軽にして生産性150%に組織で挑戦する

 ※研修で使用する経営手法はサイトを参照→→ JOBDAP目標管理メソッド

申込



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通常経営セミナーの内容詳細line
         2019年度前半の経営セミナーは企業別の個別指導です

組織力はチーム力

歴史のある会社ほどピラミッドの階層が増える傾向にある。年功やキャリアで温情のポストを与える過ちは、組織効率の悪化に表れる。要となる管理者にはマネジメント研修制度を設け、資質の数に比例させて身の丈に合ったフラットな組織で前向きで活発な活動を促したい。


組織を機能させる仕組み

マネジャー層とリーダー層(中間管理者)で組織的なマネジメント活動を統率して、利益の最大化に貢献するプレーヤー層の活動を活性化させることが求められます。業務改革は働き方改革であり、生産性の向上で利益を創出し、時短や賃金アップなど待遇改善も進められます。


プレイングマネジャーの育成


ちょっとした変革で、見違えるほど組織は活性化するこのセミナーの対象は経営管理者です。今の経営に疑問を持ち、何か変えなければ未来が不安と思う人たちのために、画期的な新しい経営手法を説いています。変化の時代に変革は必然です。頭を白く空にして経営の在り方を論理的に考え直すことで、魅力的な未来が見えてきます。



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経営セミナー1
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初耳の方が多いかも知れませんが、新しいバランススコアカード(BSC)経営理論を、目からウロコの分かり易さで、初めての方にも理解できるよう導入書を作りました。経営のあり方をシンプルにスピーディに正解に導く、戦略フレームワーク論理思考法を修得するセミナーです。

BSC論理思考

バランススコアカード経営課題
↑ 最初に財務フレームの中から業績の結果としての問題を拾って下さい。順次下のフレームを見て、上の問題と因果関係のある問題を拾ってつなぎます。四つのフレームで問題が論理的に成り立ったら、それぞれのフレームの課題を設定します。やるべきことが明確になります。

バランススコアカード桶屋ストーリー
↑ 人材と変革のフレームを起点に、課題を解決する四段論法の桶屋ストーリーを作ります。各フレームで戦略マップの要素となるシナリオを書き出します。極めて有用なロジカルシンキングのトレーニングです。これらのプロセスは管理者の重要なスキルです。

戦略マップ一例
↑ 上図は標準的な戦略マップの一例です。定石戦略マップ集を用意しています。それから選んで修正すれば、カンタンに完成します。戦略参謀の資質を手に入れることができます。
バランススコアカードの論理思考法が、成功する企業家を創出することを確信しています。

セミナー 1.論理編 タイムスケジュール一例
 経営力はチーム力、リーダー資質はBSC論理思考
 ※初めての方にも分かりやすく解説します
 13:00 開講 守秘義務宣言 自己自社2分紹介
 13:10 経営力はチーム力。組織をダメにする七つの癖とプレイングマネジャー五訓
 14:00 バランススコアカード概論 四つのフレームワーク・ロジカルシンキング
 15:00 成功の仮説を立てる「桶屋ストーリー」作りから具体的なシナリオづくりへ
 16:00 戦略マップ集から該当するものを選び、修正しながら戦略マップを完成させる
 17:30 経営目標を達成できるか、作成した戦略マップで戦略参謀資質の検証
 18:00 閉講 ※希望者にて懇親会



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経営セミナー2
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JOB-DAP System 人事制度

  バランススコアカードの4フレームワーク目的考働習慣のスパイラルサイクル
  経営活動は4つのプロセスを循環させながら成長していきます。


JOB-DAP人事戦略

この問い掛けに「我が社は万全です」と答えられる企業は稀な存在です。従業員一人ひとりの職務の範囲と責任の所在が明文化されている企業は少なく、その職務の出来栄えを数値化して公平に評価している企業となると稀な存在です。JOB-DAPは未来を見据えています。


職務の具体化

職務の課業を三つに大別します。
1.主要課業 営業、販売、設計、製作、企画など身につけた技能を最大に活かす職務
2.従属課業 主要課業をサポートするデスクワークやチームで協業する書類帳票職務
3.挑戦課業 今の守備範囲を広げる新たな職務への挑戦で多能職・多能工で貢献する
職務記述書を具体的に三課業に分類し作成したら、BSC4視点で桶屋ストーリーが成り立つことを確認します。それを重要職務指標に落として目標管理文書を作成します

職務記述書と目標管理文書サンプル
人事制度改革にも役立ちます。年功型賃金制度に替わる成果型職務給制度です
人の成長を促すと共に、公平な出来栄えを数値評価できる画期的な能力開発の仕組みです


データを取り、分析する賢い経営が、成功への早道職務記述書で仕事の範囲を決め、目標管理文書で仕事の量を測る。
必要なデータはBSC重要職務指標の目標値と実績値だけ。
この達成率で評価して、未達の時はBSCのどの視点に問題があるか探る。
問題の解決策をチームで考え、即断即行を繰り返しながら成長を図る。
目標管理文書は月次アクションプランです。社員の自発自律成長を図る書式です。

アクションプランで月次データ分析を怠らず目標管理体制を敷いて下さい。業績の良い企業は、必ず目標管理を徹底させて問題解決を図りながら、人材の能力開発を促しています。

セミナー 2.考働編 タイムスケジュール一例
 目的を必達する職務と出来栄えの見える化と問題解決
 10:00 JOB-DAP人材育成キャリアアップシステム概論
 10:30 職務記述書で、やりたい、やるべき、仕事の責任範囲を明確にする
 11:00 タスク分解した職務を3分類し、取捨選択統合してスリム化、完成させる
 12:00 休憩
 13:00 3分類職務記述書のビジネスモデルを確認しながら重要職務指標を設定する
 14:00 目標管理文書の作成とワークショップ検証
 15:30 生産性150%を可能領域とする、目標達成への組織運営管理手法
 16:00 閉講 

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申込



生産性50%アップは可能領域!生産性向上


講師の長山です。
沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人