戦略方針の作り方テンプレート

◆04.戦略方針の作り方◆

分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット

無計画はもとより、根拠のない経営計画では、２１世紀経営は成り立たなくなった。戦略なくして未来はない。どうすれば増収増益体質になるか。その解答が四つの基本戦略の遂行である。決して難しくない。革新の精神で挑戦してほしい。

●中小企業の基本戦略は四つに整理できる

ＰＭマトリクスとは、
Ｐ(Product)　製品・技術・サービスなどの営業品目
Ｍ(Market)　市場・商圏・業種・顧客などの営業対象
の、ふたつを現在と未来に分けて、四つのフレームにはめ込む。下図のようなマトリクスに整理できる。

現在から未来の時間軸で、０⇒１⇒２⇒３ステップで経営を進化させる戦略手法である。

すぐやること、短期１年でやること、中期二三年でやることを、はっきり区別しないと足並みが揃わず失敗する。フレームワーク戦略は時差攻撃の順序を遵守することが大切である。

●四つの基本戦略

１．社内カイゼン節約節減戦略

２．製品の競合差別化戦略

３．市場の新規顧客開拓戦略

４．ニッチ新事業・新製品戦略

ＰＤＣＡとは
マネージメントサイクルのひとつで、スパイラルプロセスによって、品質の維持・向上・継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法で、デミングサイクルとも呼ばれている。品質管理ISO9000シリーズや環境ISO14000シリーズにも使われる改善プロセス進化手法。ＰＤＣＡプロセスを循環させることで継続的な経営改善を推進するマネージメント手法。

Ｐ	Plan	計画	目標を設定する解決策
Ｄ	Do	実行	計画を実行に移し報告する
Ｃ	Check	検証	検査、分析、評価する
Ａ	Action	再活動	評価による改善行動に移す

戦略を立案しても行動が成果に結びつかない。ＩＳＯを取得しても長続きせず放棄する。いずれも企業風土に馴染まないからであり、背伸びし過ぎないことである。実力に合わせた目標を設定しない限りハードルは越えられない。

ＩＳＯが有名無実化している企業も多い。継続できず返上する企業もある。現業に新たなシステムを導入するときは現有人材で実現可能か否かの判断が大切である。無理をすれば企業の生産性に影響する。ハードルの高さ調整が極めて重要である。トップの独断ではなく、聞く耳を持って低くもなく、かといって高過ぎることもない努力達成点を話し合いたい。

始めて取り組むときは決して欲張らず、まずひとつ、確実にできるものを選択してＰＤＣＡし
成果を体験させることである。成功体験をさせることで、次なる改革が推進する。

◆解説ページ

◆Ａ４タテサイズ　テンプレート
事例を参照しながら書き込んでいくと、下のテンプレートにコピーされて完成します。

●通信販売法に基づく表記
●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。

●戦略方針の作り方

電子出版エクセル2003にて制作価格1,050円(税込)
分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。

★経営戦略塾会員には無料配布