◆14.ＳＷＯＴ守りのクロス分析◆ 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット ●初めてＳＷＯＴ分析を試みるときは、風呂敷を広げすぎると失敗する。小さな環境を設定して解を出しやすくすることがコツである。 ＳＷＯＴとは、Strength, Weakness, Opportunity, Threat の頭文字を組み合わせた短縮語である。経営戦略を検討するときは、自社の内部状況と自社を取り巻く外部環境を正しく分析することが大切であり、企業の強み、弱み、機会、脅威の全体的な評価をＳＷＯＴ分析という。 下表のようにＳＷＯＴ分析と３Ｃミクロ環境を並べてみると分りやすくなる。中小企業の場合はほとんど３Ｃの顧客・競合・自社の三角関係で対比すると答えが導きやすくなる。戦略を立てる時は、まずは外部環境である顧客情報、競合情報の機会(O)・脅威(T)を収集する。それを前提条件として、自社の強み(S)・弱み(W)を洗い出して対策を練る。 ここで捉えるのは「守りのクロス分析」であり、その目的は、内部環境のカイゼンによる収益向上である。従って、自社の弱み(W)だけを洗い出して問題を集約する。 ●間違いだらけの指導法 中小企業診断士の先生が、まことしやかにＳＷＯＴ分析シートを配って「四つの枠を埋めて下さい」という光景を見る。こんなやり方で結果が出る訳がない。机上の空論で実践を踏んでいないことを物語っている。外部環境を洗い出し、整理した機会・脅威を念頭に、内部環境の強み・弱みを考えなければ焦点が定まらず、結果は決して見えてこない。 外部環境を知らない人に、強み・弱みの基準はない。営業部員が弱みと思っていることが、製造部員には強みと判断することは多く、集約できなくなる。強みと弱みを同時に出させてはいけない。また、外部環境と内部環境を一緒に出すこともいけない。 社員を巻き込んでＳＷＯＴ分析をする時は、結果を予測してから実施することである。そのためには、社長や関係する管理者が、前もってＳＷＯＴを試して理解することである。 ◆解説ページ ◆Ａ４タテサイズ　テンプレート 事例を参照しながら書き込んでいくと、下のテンプレートにコピーされて完成します。 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。 ●ＳＷＯＴ守りのクロス分析のやり方 電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込) 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。 ★経営戦略塾会員には無料配布 ●プライバシーポリシーについて 経営戦略を重視したい中期経営計画 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved