◆17.社内カイゼン戦略企画書の作り方◆ 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット ●戦略企画書(1) 　今すぐやる、守りの社内カイゼン戦略 戦略入門の第一歩は、内部環境の再整備から始める。いわゆる「守りの戦略」は、最適な収益を確保できる社内環境組織体制にある。外部環境の圧力が強く、抗し切れないとき、たとえば今回のグローバル不況に直面したようなときは、直ぐやるべきである。 ＡＢＣ分析によるＣ分類の劣性への対策 ＳＷＯＴ分析によるＴＷクロスで浮上する弱点への対策 プロジェクトを立ち上げて、全社横断的な節減・改善リストを作成する １．事業（製品）縮小・撤退リスト ２．業務（営業企画・研究開発・製造・物流・管理など）プロセス改善リスト ３．変動費・固定費節減リスト 具体的実施項目と成果目標を決めて周知徹底し、できることから早急に実施する。グループ毎に責任者を決めて成果を報告させ、経営戦略室で目標管理する ●変動費の節減 １．材料、商品や外注費用の端数切捨て、パーセント値引きなどの値下げ交渉 ２．支払いサイトの延長で見かけ月次キャッシュフローにする ３．ノー残業で労務費を節減する ●固定費の削減 金額の大きなものから大胆に節減する １．人件費のカット（役員報酬・給与・賞与）、 　　余剰人材のリストラ ２．賃金制度の改定。 デフレに合わせた初任給、基本給の引下げ、成果給の導入、通勤費上限。設定など諸手当の見直し、労働分配率に連動させるベースアップ。 ３．地代家賃の値下げ交渉 ４．ノー残業デーの設定で、人件費、光熱費の節減 ５．あらゆる経費の購入事前の上司承認制 ６．ＩＰ電話など、インターネット利用による通信費の節減 すべての科目についてリストを作成し、昨対目標を設定して管理する ◆甘い人情論で会社を潰してはならない。 リーマンショック以来、赤字が続く企業はリストラもやむを得ない。近未来で売上の回復が望めないなら早急に手を打って、現状で黒字になる処置を施すべきだ。全社員を路頭に迷わせる事態は避けたい。 優柔不断が傷口を広げる。時として、鬼の判断をトップは強いられる。 ◆解説ページ ◆Ａ４タテサイズ　テンプレート 事例を参照しながら書き込んでいくと、下のテンプレートにコピーされて完成します。 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。 ●社内カイゼン戦略企画書の作り方 電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込) 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。 ★経営戦略塾会員には無料配布 ●プライバシーポリシーについて 経営戦略を重視したい中期経営計画 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved