◆25.ＢＳＣ部門別年度計画の作り方◆ 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット ●部門または個人の業務遂行状態を見える化して 　月次管理できるようにする。 戦略方針、戦略企画書、戦略マップから、各部門の協調作戦を年度計画で具体化する。大きな組織なら部門年度計画⇒グループ年度計画⇒個人年度計画がそれぞれ必要になる。テンプレートはいずれも同じものが利用できるので、その説明に入る。二枚セットで、一枚は年度計画であり、もう一枚は月次報告になる。 ◆注意事項 １．欲張らない。平行して多くのことをやらない。二兎追うものは一兎をも得ず、の例えどおりに終わるので、最重要実施項目に絞り込むこと。初めて試みるときは尚更である。 ２．人材⇒業務⇒顧客⇒財務の順で効果が連鎖する一気通貫の重要実施項目を選択・検証する。 ３．具体的に数値化できない成果目標の重要実施項目は、やる意味がないので排除する。数値化できないものは判断に苦しむ。公平に数値評価できないものは経営活動を阻害する。 ◆二枚セットで的確に目標管理 年間目標管理シートに重要実施項目の予測値を書き、 月次報告書の提出で比較検証する。 月次報告書で大切なことは、 問題⇒課題発見⇒解決策を必ず求めること。 ◆解説ページ ◆Ａ４ヨコサイズ　テンプレート 事例を参照しながら下のテンプレートに直接書き込んで完成させます。 １枚で二つの重要戦略、戦術の年間目標管理ができます。 目標に対して、月次報告書が書けるようにテンプレートをもう一枚用意しています。 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。 ●ＢＳＣ部門別年度計画の作り方 電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込) 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。 ★経営戦略塾会員には無料配布 ●プライバシーポリシーについて ＴＯＰへ⇒経営戦略を重視したい中期経営計画 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved