◆27.業務フローの作り方◆ 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット 企業内のあらゆる業務を、１枚で俯瞰できるシートを作る。見える化の基本である。理解しているようで、実は全体を客観的に分析していないことに驚くはずだ。カイゼンすべき問題点はあらゆる場面に潜在している。 ●パイプ詰まりを良くして、業務の流れを加速する 部門間の受け渡しに承認印が必要だが、部門長が出張で２日待たされた。無神経な部門長は降格すべきだ。各部門で恒常化していたら大変なロスになる。工程管理システムを構築すれば、ハンコを押すだけのホワイトカラーは不要になり大きなコスト削減になる。業務フローを俯瞰しながら、無駄なロスを浮き彫りにする。 ●ＡＢＣ分析によるムダの排除 開発・営業・販促・製造・管理・財務などの各業務を担当者別に書き出させると、２０や３０は出てくる。これを直接、売上に貢献している業務と、会議、伝票処理など間接的な業務に分けて、時間の多い順に並べてグラフ化する。部門別、個人別に集計して分析する。 ◆解説ページ ◆Ａ４タテサイズ　テンプレート 事例を参照しながら下のテンプレートに直接書き込んで完成させます。 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。 ●業務フローの作り方 電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込) 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。 ★経営戦略塾会員には無料配布 ●プライバシーポリシーについて ＴＯＰへ⇒経営戦略を重視したい中期経営計画 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved