◆28.部門・個人別目標管理シートの作り方◆ 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット ●中期経営計画はあくまで仮説（夢）である。 　仮説を現実にする指導力を発揮する。 経営戦略室が司令塔となり、組織を目標管理して仮説を現実にする。 ●ＢＳＣ月次目標管理を怠らない。 　達成への目標管理が全てである。 計画⇒行動⇒達成、の目標管理会議は、必ず月初に定例化する。 経営戦略室で、部門長のＢＳＣ月次報告を聴く。月次期限目標を達成しているかどうか。 問題⇒課題⇒解決、未達成は問題であるが、小をとがめず、後ろにある大きな課題を見つけて解決策を指導する。ローマは１日にしてならず。計画の目標管理組織が定着するまで、少なくとも１年はかかる。 今までやってきた行動パターンを変えることは、並大抵ではない。ましてや何十年もやってきた永年勤続者にとっては「できれば今までの方がいい」という人情思考が反対勢力になる。従って経営戦略室は若手で構成、先導し、古手がサポーター支援する体制がいい。 環境変化に対応できる「変革自在組織」だけが、グローバル化時代に適応できる。 ●目標管理組織を構築、運営する上の注意点 １．全員参加である。変革行動への意識統一がとれているか。変革が理解されているか。 ２．日本経済の危機は企業危機でもある。共通認識で協調の組織体制を築く。 ３．ＢＳＣ年度経営計画に沿って、部門・個人ＢＳＣ目標管理シートを作成、連動させる。 ４．目標管理シートに沿って、全社員が週間行動を週間報告書（週報）にまとめる。 ５．ホウレンソウを週単位、月単位、四半期、半期でＰＤＣＡし、目標管理する。 ６．会議は報告⇒問題⇒課題発見⇒解決策に徹する。 会議終了時に、何が進捗したかを確認する。停滞、後退は許されない。 ◆解説ページ ◆Ａ４ヨコサイズ　テンプレート テンプレートは月次更新で新しいページが自動増殖するデータベース型。ひとつのエクセルファイルで、年間を通して管理できます。 ◆経営戦略塾で使っているサンプル　月次管理A4書式 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。 ●部門・個人別目標管理シートの作り方 電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込) 分かりやすい解説・事例（サンプル）・作成用テンプレートの３点セット。※メールに添付してお送りします。 ★経営戦略塾会員には無料配布 ●プライバシーポリシーについて ＴＯＰへ⇒経営戦略を重視したい中期経営計画 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved