
◆29.アクションプランの作り方◆
分かりやすい解説・事例(サンプル)・作成用テンプレートの3点セット
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●「5S」は人材を「人財」に育てる基本である。
人は毎日、毎月、毎年、成長していくものである。
自分の成長を整理して文書化する、あるいは、演台に立って発表する。忘れないように、忘れないうちに半年区切りで成長を総括する。そういうことを大切にする人は、人生の道を見失うことはない。
半年先に、どうありたいかを描いてみる。
半年経って、ありたい姿に近づいたか確認する。
それがアクションプラン。
中期経営計画目標を達成するためには、全社員が重要実施項目を忠実に実行することである。社員の意識とモチベーションを高めるためにも、アクションプランを立てて目標意識を強く持たせ、自己啓発させたい。
1.中期経営計画発表後、1週間以内にアクションプランを立てて、提出する。
2.全社員はプランで掲げた「ありたい姿」に向けて行動する。
3.半期で締めて分析し、アクションプランを完成させて提出する。
4.経営戦略室で審査して表彰する。
5.一年後の決算時に提出するものは、審査の上、入賞者は発表会で表彰され発表する。
人を育てるひとつの手段である。

●ライフキャリアプラン
人間は自己実現に向かって絶えず成長する生きものです。この成長過程を5〜10年単位で区切り、モチベーションを高められる「可能性」「魅力」の二つのバランスを考慮した目標を設定するライフプランを立てて下さい。 上の図は「ライフキャリアの虹」といわれるものです。世代ごとのポジショニングと目標対象を羅列してみました。これを参考に、ステージごとのライフプランを立てて下さい。ライフプランは、仕事、個人、家庭、社会のライフステージに分け、それぞれのステージについて書き込んでいきます。このライフプランの仕事を会社のビジョンに反映させます。組織のモチベーションを高めるためには、社員にもライフプランを立てさせてみて下さい。強制はいけません。プライバシーに関することなので、自発的に人生や仕事に関する対話が生まれれば素晴らしいことです。
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●アクションプランの作り方
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