経営戦略と中期経営計画の作り方タイトル

30.週間報告書の作り方

分かりやすい解説・事例(サンプル)・作成用テンプレートの3点セット

●進歩する人、変化できる人

今日、何をやったか。
遂行した業務を書き残すことから成長が始まる。

1日5行を退社前に書く。人は毎日成長する。成長の証しを書き残すことで更に成長する。
週末退社前に週間報告として、上司に提出する。1日5分、1週30分の賢い報告書である。

日記をつけて、日々の成果を客観的に判断できる人は強い。
日々の予定を自分で立て、何からやらなければならないかの順序を間違いなくこなし、1日の成果を分析して明日へつなげられる人。

こういう人は、一日一日の時間を大切にしている。今日中にやるべき事が分っているので、大事を明日に延ばすことはない。客観は、人間の成長に欠かせない。自分の成長を判断する比較材料がなければ、正しい判断はできない。自分を知るために他人の意見を聞く。他人をより多く知ることで自分を見つめ直す。

●週間報告で評価する

経営に活用できる日報システムを構築する。
日報は報告、問題は連絡、提案は相談。
この三つを使い分けた組織のホウレンソウが活性化を促す。

●評価基準と表彰制度

日報、週報の内容と提出期限を評価して表彰する。

評価基準 評価 各項目0〜3の4段階評価
0点 週末の退社時に提出されなかった
1点 週末の退社時に提出されていた
2点 週末の退社時に提出され、日々の作業内容がきちっと書いてある
3点 週末退社時に提出され日々の作業内容・成長と気づき欄もきちっと書かれている
※四半期ごとに集計して、表彰、賞与、昇給の人事考課とする
表彰制度 カイゼン提案で採用されたものを、四半期ごとに表彰する
カイゼン提案で採用され、成果が実証されたものを年度末に特別表彰する
四半期ごとに提案を審査して採用導入しPDCAで検証する。四半期一巡で成果確認




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週間報告書の作り方

電子出版エクセル2003にて制作 価格1,050円(税込)
分かりやすい解説・事例(サンプル)・作成用テンプレートの3点セット。※メールに添付してお送りします。

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