Ａ４一枚の文書化と管理から経営の革新成長が始まる 究極のシンプル・スリム・スピーディな3S-A4経営 電子出版新発売 経営者、待望の書 四つのフレームを循環させ、スパイラルに成長発展させる組織をつくる。 グローバルな経済環境の変化にスピード対応できる組織 １０ページ以上の報告書がデスクに置かれていたら、あなたに精読する時間はありますか。起承転結のない理解しづらい提案書、企画書、指示書、始末書の氾濫が経営効率を阻害しています。 中期経営計画書、年度部門別目標管理書、個人アクションプラン、週間報告書など 全ての書類をＡ４一枚でそれぞれ書式化し管理することを提案します。 作成しやすい書式で、かつ理解されやすい書式が経営効率をアップする。 変化対応組織構築と戦略行動のプロセス Ａ．経営戦略室または経営計画室の設置 最高経営戦略責任者(CPO,CSO)を任命し、数名のメンバーで組閣する。戦略計画行動の司令塔は強いリーダーシップを発揮する人材を選ぶ。これまでに変革できなかった社長の兼任では必ず失敗する。５０才以上の経験より若さを登用したい。 Ｂ．理念・戦略・計画・目標管理体系の文書化 何をやるべきか明確に定義して文書化しないと組織統制がとれない。中小企業では社長、部長、上司の勝手な口頭命令が氾濫している。厳に慎むべきだ。 Ｃ．計画目標と活動指針の周知徹底 戦場にあることを認識させ、戦略計画に沿って一糸乱れない組織行動に徹することを周知徹底する。専断的な個人行為は、絶対許されない。 Ｄ．活動とホウレンソウの目標管理が最重要 問題提起⇒課題発見⇒解決策⇒修正行動。目標管理とは、前進か後退かの速やかな決断である。戦場で「継続審議」するゆとりはない。解決策の英知を磨く。 今すぐやることをＡ４文書化し行動する 思い立ったら即行動する。明日からではなく、今からである。明日からと考える人に「明日」はなく「暗日」になることを悟る。グローバル時代はスピード時代。 初めて経営戦略や経営計画に取りかかる人は、急がば回れで研修を受けるべき。⇒⇒⇒経営戦略塾 道草しないので、結果としてスピードアップできる。 ◆今すぐやることを分ける 右の四つのフレームには３０のステップがある。危機感を強く持つ人はストレートフラッシュで短縮する。一例を挙げれば以下のようになる。 ●１年で収益性を改善し営業赤字をなくす。 2.ビジョンを作る⇒3.事業ドメインを定義する⇒13.ＡＢＣ業務分析をする⇒16.17.ＰＭマトリクスで社内カイゼン戦略企画書を作る⇒25.ＢＳＣ部門別年度計画を立てる⇒28.部門別月次目標管理シートで分析修正する。 ◆賢い経営とは持続発展のモデルを創ること スピード時代は製品のライフサイクルに戦略を巡らすことである。折角のアイデアが１年で衰退するようでは長生きできない。競合が参入できない壁を作る。競合が参入する前に広告・販促費を効果的に投入して市場占拠率を高める。製品に付加価値をプラスして客単価を上げる。製品に順次機能を追加して寿命の長期化を図る。 ◆変革できないときは外部ブレーンに頼ること 変革への強いリーダーシップが執れない。人材がいない。そんなときは外部コンサルタントを招へいすることである。鬼軍曹が社内にいないときは早めに決断したい。可愛い社員にリストラを宣告できるか。数人のリストラ宣告で数十人の雇用と生活を維持できれば、廃業より存続を選ぶのがトップの決断ではなかろうか。 新刊！2010年5月25日発売 ◆経営計画の策定・活動・管理手法の戦略自在オムニバス３０編 経営のあり方を３０に分けて短編化した画期的な戦略導入書。１編それぞれは １．解説から経営戦略手法を修得する ２．事例（サンプル）で作り方を納得する ３．Ａ４版１ページで文書化し印刷する 印刷したものを全社員に配布、説明して周知徹底し、行動に点火する。 順次、短編を選択して展開し、企業の活性化と成長発展を遂げていく。 ◆導入編エクセルファイルがダウンロードできます⇒成長発展導入編 戦略自在！変化成長の道３０編の詳細　 1.経営理念の作り方 目的　永遠に求め続ける企業の理想像を掲げる⇒⇒詳細 2.ビジョンの作り方 目標　理念に向けた近未来のありたい姿を具体化する⇒⇒詳細 3.事業ドメインの定義 現在　目標を見据えた現事業の定義⇒⇒詳細 4.戦略方針の立て方 手段　目標への道標となる主要事業活動⇒⇒詳細 5.活動指針の立て方 行動　戦略方針に基づいた業務遂行の規範⇒⇒詳細 6.ＣＳＲ（企業責任）方針 企業の社会的責任をあらゆるステークホルダーに公開する⇒⇒詳細 7.ＱＣ（品質管理）方針 ISO9000シリーズに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細 8.ＥＭＳ（環境改善）方針 ISO14000シリーズに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細 9.個人情報保護方針 プライバシーマークに準拠、あるいは独自の方針を作成⇒⇒詳細 10.経営戦略室の立ち上げ方 企業の最高責任会議と司令塔の組織⇒⇒詳細 11.ＡＢＣ分析(1)製品分析 売上・粗利・在庫回転率で分析し、優先撤退対処⇒⇒詳細 12.ＡＢＣ分析(2)顧客分析 売上・粗利・占拠率で分析し、優先重点分類活動⇒⇒詳細 13.ＡＢＣ分析(3)業務分析 部門別に業務量・直間比率を分析して活性化を促す⇒⇒詳細 14.ＳＷＯＴ守りのクロス分析 Ｗ：Ｔのクロス分析で背水のカイゼン活動を促す⇒⇒詳細 15.ＳＷＯＴ攻めのクロス分析 Ｓ：Ｏのクロス分析で差別化新市場開拓を促す⇒⇒詳細 16.ＰＭマトリクス戦略図 四つの基本戦略アイデアを描く⇒⇒詳細 17.社内カイゼン戦略企画書 現在の経営資源で即効の収益性改善を図る⇒⇒詳細 18.製品差別化戦略企画書 強みの製品差別化で既存顧客の占拠率を上げる⇒⇒詳細 19.新規顧客開拓戦略企画書 市場の細分化で新規顧客を獲得し売上を上げる⇒⇒詳細 20.ニッチ新事業戦略企画書 差別化・細分化でニッチ新市場を開拓する⇒⇒詳細 21.ＢＳＣ戦略マップの作り方 企画書・提案書の実効性を見える化して検証する⇒⇒詳細 22.三ヵ年事業計画の作り方 可視できる２年の具体的数値を利益計画で見える化⇒⇒詳細 23.４ページの経営指針作り方 金融機関などに提出する公開用４ページもの⇒⇒詳細 24.１ページの中期経営計画 １ページで全社員に配布理解させるダイジェスト版⇒⇒詳細 25.ＢＳＣ部門別年度計画 重要実施項目・成果指標の具体的部門責任目標管理⇒⇒詳細 26.年度販促計画の作り方 モノを早く売るための最適な予算と販促活動⇒⇒詳細 27.見える化業務フロー作り方 業務プロセスを俯瞰して「見える化」管理する⇒⇒詳細 28.部門別月次目標管理シート 部門毎で目標管理する月次報告・検証シート⇒⇒詳細 29.個人別アクションプラン 期首に作成して半期ごとに発表審査表彰する⇒⇒詳細 30.週間報告書の活用法 日報を１週間単位でＡ４一枚にまとめて提出⇒⇒詳細 ◆経営にすぐ役立つエクセル書式集・見える化Ａ４版印刷テンプレート すぐ分かり、書式に沿って文書化できる。作り方の解説、事例（サンプル）、作成用テンプレートの３点セット カンタン有能な三点セット・シリーズ全３０編・１ファイル(シリーズ) 1,050円(税込) ⇒短編全30シリーズのお申し込みは　 Ａ４バインダー160ページ 電子出版CD-ROM セット価格31,500円 迷った時の解決策に！ ■経営者必携の書・新時代の成長経営【総集編】31,500円 １・パワーポイント版はプロジェクターによる研修に最適 ２．エクセル版書式集はそのまま記入すればＡ４で印刷できる ３．豊富な事例（サンプル）でスピーディに経営計画を策定 1. 本編　1．はじめに。２．リーダーの統率力。３．進化させるＰＤＣＡ循環。４．経営理念。５．ＳＷＯＴ−３Ｃ自社分析と成功要因。事業ドメインの定義。６．経営戦略。戦略の定石３Ｓから展開する三つの成長戦略。７．リスク管理の戦略検証。８．中期経営計画の見える化資料作成。９．中期経営計画発表会 2. 財務編　1.カンタンに理解する決算書。2.経営指標で財務を分析する。3.損益分岐点から目標値を設定する 3. 用語編　経営戦略用語の解説集 4. 書式編　Ａ４サイズ各種エクセル書式集。週報・経営指針・中期経営計画 5. 速習編　１．１日で作る経営戦略。２．１日で作る１ページの経営指針 Ａ４バインダー160ページ。電子盤CD-ROM(Powerpoint-2003,Excel-2003) サンプル閲覧 ●エクセル書式集（抜粋サンプルエクセルファイル）ダウンロード ３営業日以内にお届けします★→詳細ページへ 東京・大阪・名古屋の３会場で経営戦略セミナー＆研修塾を開いています。経営者、後継者、管理者、起業家のスキルアップ、集い、アライアンスで強固な中小企業を創出していきます。日本経済は正念場にあります。奮い立ってください。 ●毎週経営戦略塾（東京・大阪・名古屋）会員制 ●経営戦略入門セミナー（東京・大阪・名古屋） 　　　★⇒経営戦略研修一覧 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 マーケティング・セールスプロモーションのことなら（株）一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 ウェブ戦略・ホームページ制作のことなら（株）サイコーポレーション名古屋市昭和区桜山町4-71-4 TEL.052-859-2812 Copyright 2010 Shin Nagayama All rights reserved