■スゴ６戦略リーダー研修と指導書

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（株）サイコーポレーション　名古屋市昭和区桜山町4-71-4 TEL.052-859-2812
　　　　　　　　　　代表取締役会長　中小企業の経営戦略塾主催　長山伸作

◆受講者の言葉
今回の研修は経営とは何か、企業とは何かといった基本的なことから実践的な
戦略プロセスまで多くを学ぶ良い機会となりました。今後事業を継承していくに
当たってのいろいろな気づきを与えて頂いたと思っています。課題は山積して
いますが、まずはできることから研修内容に基づいて実践していく所存です。
ありがとうございました。　長良製紙(?)　家田聖吾

長山先生、２日間の研修ありがとうございました。ＳＷＯＴ分析を勉強するつも
りで参加したのですが、営業戦略に結びつき、今後の課題、やるべきことが見え
ました。集客、利益向上に向け、明日から行動します。
【快適な住まいづくりをサポートします】　有限会社キープ　小原孝信

↓申込書 指導書（独習用）のみをお望みか、研修を受講されるか いずれかを選んで□をクリックし、チェックマークを確認して下さい。 研修には指導書が含まれていますから、購入の必要はありません。 独習用指導書【スゴ６戦略】CD-ROM　価格15,750円(税込) 　　概要パワーポイント 　　解説編エクセル 　　1. ありたい姿・分析表 　　2. 見える化・戦略マップ 　　3. 一年計画＆作戦目標管理表 　　補助資料 　　製品ＡＢＣ分析シート・顧客ＡＢＣ分析シート・ＳＷＯＴ分析シート他 　　※ご注文後、３営業日以内に配送します。 【スゴ６戦略リーダー研修】入門コース 経営戦略リーダー資質を養う最短最速充実の２日研修 ありたい姿を戦略マップで明確にし、経営計画で具体化する。 絵に描いた餅にしない作戦行動を、リーダーの指揮管理で必達する。 対象 民間企業の経営者、後継者、管理者、プロジェクトリーダー等 コンサルスキル修得希望の専門家(税理士・中小企業診断士等) 期日 ６月１３日(水)〜１４日(木)の二日間 ※７月の予定は１１日(水)〜１２日(木)。 場所 ＪＲ名古屋駅から地下鉄で２０分、徒歩５分 (株)サイコーポレーション会議室 名古屋市昭和区桜山町4-71-4大蔵屋ビル3F 駐車場は近隣のコインパークへ（１日800円） 所在地図⇒マップ 問い合わせ (株)サイコーポレーション　TEL.052-859-2812 講師・長山携帯 090-3562-1804 研修形態 毎回、最小２人〜最大４人までの個々対応研修 1.2.3.成文化を完成させる(パソコン持参ＯＫ) 事前予習として解説編を読み、シート１をできるだけ埋める 提供資料 受講者にはスゴ６戦略エクセルCD-ROMを事前配布 はじめに(解説編) 1. あるべき姿・分析シート 2. 見える化・戦略マップシート 3. 一年経営計画＆作戦目標管理シート 補助資料　製品ＡＢＣ分析シート・顧客ＡＢＣ分析シート・３Ｃ＋ＳＷＯＴ分析シート・事業ドメイン定義シートほか サポート １ヵ月以内の相談には無料リモートコンサルが有効 主催 (株)サイコーポレーション 中小企業の経営戦略塾主宰　長山　伸作 研修費用 １人31,500円(消費税込)　研修費および資料代 ※中小企業の経営戦略塾会員は１人21,000円(消費税込) ※宿泊費、食費は含まれていません。受講者が手配して下さい。 申込締切 定員４人になり次第締め切ります。 毎月開催します。次回に切り替わりましたらお申込みください。 毎月第二水〜木で開催する予定です。 研修タイムスケジュール 第１日 13:00 開講　受講者守秘義務のお願い リーダーとは、わかりやすいロジカルな人 自己紹介、自社紹介 14:00 戦略入門、三つの論理思考フレームワーク 1. パレートの法則から生まれたＡＢＣ分析 2. バランススコアカードの四つの視点ロジックツリー 3. ＳＷＯＴ＋３Ｃクロス分析から戦略を導く 15:00 １シート、ありたい姿・分析表の作成 ありたい姿を設定し現状分析結果と比較して問題を探る 問題→課題→最重要課題→解決策の戦略を選択する 17:00 目的は右肩上りの経営資源。 各自の作成シート発表と検証質疑 18:00 第１日閉講。自由参加懇親会(飲食費個人負担) 第２日 09:00 開講 目的、目標、手段とは 戦略→計画→作戦行動の論理的な落し込み 09:30 ２シート、見える化・戦略マップの作成 ＢＳＣの四つの視点でビジネスモデルを完成させる 人材→業務→顧客→財務のロジックツリーで目標へ導く 11:00 戦略は身の丈を越えていないか。実行可能か。 各自の作成シート発表と検証質疑 12:00 休憩・昼食 13:00 企業とは、経営とは、理念とは、ビジョンとは 13:30 ３シート、１年経営計画・作戦管理表の作成 全社用、部門用、グループ用、個人用の連携落し込み 成功要因、最重要実施項目、成果指標の具体化 15:00 戦略マップから正しくブレークダウンできているか。 欲張りすぎていないか。各自の作成シート発表と検証質疑 16:00 作戦行動と目標管理の徹底 未達に問題あり。問題に原因あり。問題→課題→解決策の深耕を指揮管理し成果へ導くリーダーに 17:00 閉講。明日からの行動と１年後の目標必達 下記のフォームの空欄に書き込んでお申し込み下さい。個人情報は、この目的以外には使いません。プライバシーポリシーを遵守しています。
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