始めにSWOT分析あり。経営戦略・経営計画 1ページの経営指針シリーズ
経営戦略を導入する中期経営計画の策定


金融機関を説得して融資を受ける中期経営計画書

中期経営計画の作り方

物事の考え方はシンプルにまとめることから始まる。1ページで完結できる習慣をつける。

経営戦略塾はこのトレーニングに重点を置いて指導している。右の中期経営計画書は社内発表会用に作ったものである。

1.表紙・三ヵ年の決意表明
2.事業ドメインの明確化
3.理念・目標・方針
4.中期事業計画

この4枚で見える化して全社の理解を得、意識統一を図る。

金融機関との交渉には、この資料が役立つ。だらだらと数字を羅列した計画書は意味をなさない。5分で理解、説得できる資料が融資を引き出す。



金融機関説得用
中期経営計画書


作成代行します

気軽にお電話下さい
TEL.052-859-2812
(株)サイコーポレーション
 長山まで


経営戦略塾で戦略アイデアを練りながら中期経営計画を作るには、一般的には三ヶ月を要する。異業種の経営者たちと議論しながら戦略知識を修得できる。これからの中小企業には、戦略立案→中期経営計画作成→目標管理行動の組織構築が不可欠になっている。

金融機関の融資条件も、中期経営計画があるとかなり有利である。例え債務超過でも、再生計画が明確であれば必ず融資を引き出せる。

緊急に即必要な方には、代わって作成します。

1日のヒアリングと打合わせをすれば、1週間で4枚の中期経営計画書(上掲)を完成させます。ただし、原始資料の充実度に左右されます。早期作成を望まれる方はお電話下さい。
TEL.052-859-2812(株)サイコーポレーション長山まで


モラトリアムの是非



◆三年間の返済猶予(モラトリアム)は是か非か

亀井静香さんは痛快だ。資金繰りで頭を悩ます全国8割の中小企業を味方にした。3年間の返済猶予は弱者救済だからマスコミ受けは確かにいい。ただし、この法案が通るかどうかは紆余曲折が予想される。政府内にも慎重派は多い。しかし、バブル崩壊期に金融機関に注入した公的資金からすれば微々たるもの。

今回も、強者主導の支援はエコカー減税に表われている。家電業界が息を吹き返したエコポイントも、対象大手を支援すれば末端中小企業にまで行きわたるという考え方は変わらない。税収が少ないという。確かなことは、エコカー・エコポイント減税で本来ならメーカーから入るべき税金が消えたことになる。この金額に比べれば、返済猶予で焦げつくリスクは極めて小さい。

モラトリアムは直接的な中小企業、弱者支援である。従来の偏った大手支援とは異なることに拍手したいが、疑問も残る。

◆迂闊に乗るとブラックリスト入り

ご存知の通り、民間金融機関は企業信用情報を共有している。モラトリアム適用企業は債務不履行の格付烙印を押されかねない。一度リストに載れば、将来的な追加融資が不可能になる恐れがある。誰にも考えられることだが、返済できない相手に更に融資するバカはいない。だから三年間の猶予期間に追加融資はあり得ないことを肝に銘じるべきである。

短絡的にモラトリアムに頼る前に考えたい。いつもの借り換え融資である。据え置き期間と返済期間を最長にして借り換える。これなら三年を待たずして融資交渉の余地がある。

先が読めない日本経済。金融機関との交渉術は軍資金戦略である。中期三カ年計画を策定して、周到に行動したい。

真剣に三カ年計画を立てるなら、経営戦略塾の門を叩いて下さい。
電話 090-3562-1804 長山まで。
◆東京・大阪・名古屋の3拠点に、経営戦略仲間が毎週集う経営研修塾


作者プロフィール


戦略を絵に描くコンサルタント

長山 伸作
(ながやましんさく)

現役で事業経営しながら、経営戦略コンサルタントとして中小企業の発展に努めている。画家志望から家業の倒産を経験し、コンピュータ技術者として社会人デビュー。その後、写真家の道を歩み、デザイン、企画の広告クリエイティブ事業へ拡大させて、あらゆる分野の販売促進計画を支援し、今では「理念」を基軸にした中小企業経営戦略の導入を指導している。
時代に見合った独自の経営戦略・中期経営計画・目標管理行動プロセスを15年にわたり創り続け、現在も中小企業の人づくりに専念している。
最近は、社会福祉関係の指導も増え、愛知県、長野県、埼玉県の委託で授産施設の工賃倍増計画(厚労省施策)のコンサルティングも行っている。

(株)一光社プロ・代表取締役社長
(株)サイコーポレーション代表取締役会長
 戦略会議愛知主宰チーフ戦略コンサルタント
 NPOマイライフステーション協会・チーフコンサルタント
 名古屋商工会議所会員
 愛知中小企業家同友会会員




絵が描ける戦略コンサルタント 長山 伸作

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