ＳＷＯＴ分析を起点にＰＭマトリクスで作る経営戦略と中期経営計画 |
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不況の時代に不可欠の経営戦略を分りやすく解説し ビジョン、戦略方針、中期経営計画がカンタンに策定できます。 強者に負けない四つの戦略をフレームワークで論理的に創り上げ 中期経営計画に落とし込んで組織行動に移す
アバウトな市場観が身を滅ぼす。強者の１／１００市場を明確にすれば 何をどのようにどこに売る新規開拓ターゲットはたくさん存在する。 製品の機能・品質・コスト・納期・サービスのいずれか強みを差別化すれば 既存顧客の競合を押さえ、シェアアップが可能になる。 この繰り返しがニッチ市場を創出する ＰＭマトリクスのとっかかりが良く理解できる 元気が出る経営アイデアシートをプレゼントします ダウンロード・エクセル |
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 ●常勝経営の道筋 電子出版物三本セット 価格10,500円 お買い上げの方に賢いＳＷＯＴ攻略法をプレゼント中！ １．常勝経営の道筋本編 パワーポイント2003 ２．書式集 エクセル2003 経営課題チェックリスト ＰＭマトリクス演習1,2 三ヵ年利益計画書 中期経営計画書 アクションプラン 週間報告書 戦略企画書 ３．経営計画書（発表会用） パワーポイント ★パワーポイントがなくてもパワーポイントビュアでご覧いただけます（無料） ●ダウンロード 電子出版ですから、翌日までには申込メールに添付してお届けできます。届いてからのお支払いです。１週間以内にお振込ください。 サンプル閲覧 ●新時代のリーダーシップ （パワーポイント） ●日々の成長と人事考課の公平性を解決する週刊報告書 （エクセル） お申込は  ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。●プライバシーポリシーに関しては、十分に配慮しています。ご安心下さい。 |
一日で世界不況の問題解決を図るＰＭマトリクス経営戦略立案手法 経営者の悩みを即座に吹き飛ばすカンタン理解の戦略発想法 始めに経営戦略を理解していただきます。ＰＭマトリクスの四つのフレームが、抱える問題をすっきり整理。それぞれのフレームで戦略を立てる演習ができます。管理者の発想力育成に役立つアイデアシートです。この戦略で右肩上りの中期経営計画が作れます。経営計画の作り方に悩んでいる経営者待望の書。サンプル資料を織り込み、実際の策定には、エクセル書式を用意しました。 常勝経営の道筋が役立つ人、企業とは・・・ ●中期経営計画を作っていない中小企業 ●計画は作ってあるが、社員行動が伴っていない「絵に描いた餅」の会社 ●計画修正中だが、右肩上りの方策に悩んでいる経営者 ●人材が育っていない、特に管理者や後継者を育てたい企業 ●顧問先企業に経営戦略を指導する士業や経営コンサルタントの方 シンプル発想を促す例題サンプル付きで、スピーディに戦略を立て、中期経営計画を作り、アクションプランで行動を促します。一泊二日で完成させたい人は、ホテルに篭もって経営者仲間と作ってください。→一泊研修 本書の内容抜粋紹介 ●第一章 戦略経営への誘い 「ガンバレ」だけでは止められない受注減少 「ガンバレ」だけの号令で努力目標１２０％が達成できる時代ではなくなった。中期経営計画の次年度売上高を右上がりに設定しても根拠のない数字は社員の反感を買うだけでモチベーションが下がり逆効果になる。日本は縮小経済に入り、世界金融恐慌の追い撃ちで正念場に突入した。三割の企業が倒産すると正常に戻る。よく聴かれる言葉だが、混沌経済においては、明日はわが身かも知れない・・・ ●第二章 既存領域はレッドオーシャン 自社実力の把握と事業ドメインの再定義 トップ戦略が常道である。自社分析にはＳＷＯＴを用いる。難しく考える人が多いが、３Ｃの範囲で捉えれば易しい。始めに顧客情報、競合情報を収集する。トップが最も情報を持っているのが常で、情報不足なら営業、購買の力を借りるといい。情報を機会（Ｏ）、脅威（Ｔ）に分類整理して、その項目毎に自社の強み（Ｓ）弱み（Ｗ）を書き込む。現在のビジネス領域はレッドオーシャンにあり、血みどろの価格戦争が繰り広げられている。・・・  |
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| 本書の内容抜粋紹介 | ●第三章 フロンティア領域を目指せ その技術その製品を他の市場が渇望する 頭を使って提案営業を実施せよ。上司は勝手に指揮鼓舞しているが、経験のない営業には難解な問題である。提案できる何も持ち合わせてはいない。始めに企画ありきで、客先に持ち込む企画書がなければ営業は動けない。販売促進活動や企画書作りまで全てをこなす万能営業は存在しない。営業がパワーポイントで企画書を作り始めたら客先接触機会が半減して売上は激減し、カラーコピーがゴミ箱を満タンにする。トヨタがパワーポイントを禁止したのはつい半年前である。カラーコピー機を全て売却した企業も存在する。・・・ ●第四章 差別化が創る未来領域 選択・差別化・集中・深耕の４Ｓを極める ５００人規模のメーカーに３０人体制の開発部隊がいる。顧客ニーズを営業が持ち帰り、それぞれが担当開発に伝えている。この手法が悪いとは言わないが、コア・コンピタンスを追求する合理的なシステムではない。成熟した業界では五十歩百歩の技術差である。全ての製品に技術力を分散していては、ライバルとの差別化は図れない。顧客ニーズを集約し、市場規模・将来性・売上貢献度・収益性・難易度・技術適合性・開発期間・コストの要素で優先順位を決めなければ、変化スピードに負ける。・・・・ |
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| 本書の内容抜粋紹介 ●ＰＭマトリクス 四つのフレームで、自社の経営ポジションを確認する ポジティブな活動が幸運を射止める。ネガティブ思考は変化できず、決して幸運にめぐり会えない。 現在のビジネス領域は、血で血を洗うレッドオーシャンと化している。ここに留まって篭城し、耐え忍んで策を弄しても減収減益を反転させる術はない。時間の経過と共に経営資源を食い潰し、戦意は益々削がれていく。内の守りと外への攻め。右肩上りはポジティブなプラス思考で道が拓ける。 |
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| ●経営課題のチェック あなたの経営レベルは・・ |
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| ●演習−１ サンプル 楽しい大きな夢を掲げ、ＰＭマトリクスの四つのフレームで検証する １．守りのカイゼン戦略 ２．攻めの新市場営業戦略 ３．攻めの差別化製品戦略 ４．オンリーワンニッチ戦略 |
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| ●演習−５ サンプル ステップアップ戦略企画書式 戦略名称・概要・市場ニーズ・市場規模・斬新性・４Ｐ考察・売上予測・収益性などを分析します。 |
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| ●演習−４ サンプル 中期経営計画書式サンプル 経営理念・ビジョン・戦略方針・年度目標管理・中期経営計画をＡ４一枚にまとめます。 ●常勝経営の道筋 電子出版物三本セット 価格10,500円 １．常勝経営の道筋本編 ２．書式集 エクセル2003 経営課題チェックリスト ＰＭマトリクス演習1,2 三ヵ年利益計画書 中期経営計画書 アクションプラン 週間報告書 戦略企画書 ３．経営計画書（発表会用） お申込は |
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| 本書の内容抜粋紹介 ●発表会用中期経営計画 パワーポイントテンプレート 上書きすれば完成します。スクリーンで上映してください。 当然、プリントも可能です。 |
 電子出版ですから、翌日までには申込メールに添付してお届けできます。 届いてからのお支払いです。１週間以内にお振込ください。 お申込は |
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