| 問題解決で導く成長戦略の泉 | |||||||||||||||
 経営者、管理者、経営コンサルティング専門家の指導用資料としてまとめました。 |
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| ◆トップページへ | 問題→課題→解決策のプロセスから成長戦略に導く経営指導書 |
中小企業の経営戦略塾で使用するテキストです | |||||||||||||
| ↓もんかい戦略指導書詳細 第１編 変革への意識統一 第２編 問題解決のプロセス 第３編 問題・課題・解決策事例 第４編 経営標準化資料の作成法 第５編 便利に使える書式集 第６編 付属資料 本書のお申込は   2011年11月1日創刊 価格31,500円(送料・税込) 電子出版CD-ROM 本書はMicrosoft Excel-2003 Microsoft Powerpoint 2003 にて作成した電子出版物で98以降の全てに対応しています。 テンプレート書式Ａ４サイズ。パワーポイントがなくても、ビューアは無料でダウンロードできます。 ●通信販売法に基づく表記 ●販売業者／株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者／長山伸作●所在地／〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金／振込手数料は購入者負担●販売数量／多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品／ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期／通常、注文確認後3営業日以内●お支払い方法／銀行振込●お支払い期限／商品到着後一週間以内●返品期限／商品到着後3日以内。●プライバシーポリシーに関しては、十分に配慮しています。ご安心下さい。 ●作者略歴 長山 伸作 1943名古屋生まれ。1961東芝小向工場電算機技術部入社。1967ザルツブルクのデパート・タールハマー広告部に勤務。1969チロル・シュルンスのフォトヴォルフに勤務。1971名古屋で広告写真スタジオ一光社プロを創業。1978広告プロダクションとして株式会社一光社プロを設立し企業のＣＩ業務に参画。1996一ページの経営指針を開発し同友会愛知フォーラムで発表。2002株式会社サイコーポレーションを設立。2006戦略会議愛知を設立し中小企業の戦略導入を指導。私塾にて経営指針策定企業家を多数排出。中小企業の経営戦略塾主宰。 |
本気になれば赤字なんて直ぐ消せる！ 減収減益がほとんどの日本企業(75%が赤字決算法人)。 黒字化は決して難しくない。その気になればやさしい。 カンタン戦略を遂行するだけ。「戦略は難解」という経営者でも問題⇒課題⇒ 解決策で戦略が選択できる分かりやすいプロセス戦法を作ってみた。 すべての中小企業の問題は、儲からない！ 企業とは、売上を右肩上りにする戦略と、経営コストを下げる戦略で、その差が儲けになる。儲け、つまり利益が社員を潤おし、会社を潤おし、社会を潤おす。 （売上を回復させる戦略）−（経営コストを下げる戦略）＝（儲けの差） ビジネスは、ライバルとの戦争状態にある。仲よしこよしの同業他社は、昨日の友は今日の敵。競争や戦争に勝つ戦略は、定石を選び毎月繰り返すこと。 問題を置き去りにした課題解決は、決して解決しない！ 経営コンサルタントとして、企業人に原点回帰をお願いしたい。今の流行り言葉「課題解決」にモノ申す。問題を無視し、飛び越して綺麗ごとの課題を解決しようと試みても失敗する。肝心要である問題を掘り起こさず、臭いものに蓋をしたままで解決など出来ようがない。変革、改革を望むなら、原点の問題から掘り返す。
そもそも企業とは、現場力が売上に直接貢献している。現場の人材が理解しなければ、何も始まらないし何も動かない。現場の問題に現場の人材が疑問を持ち、自らの気づきからカイゼンや改革が始まる。現場主義を疎かにしない。 個々の職場の気づきが問題となって浮上する。その一つひとつを一人ひとりが取り組んでも、力は分散し収拾不能になる。だから集約統一した課題を定義して、全体最適の解決策を求める。企業活動も軍隊と同じで、規律を遵守した行動が伴わないと目標には到達できない。 経営目標を達成するフレームワークのプロセス 極めて合理的に、分かりやすく、導入しやすい、中小企業組織環境に適合した３Ｓ（Simple,Slim,Speedy）経営戦略システムである。競争時代を乗り切るバイブルとして、経営者、管理者の役に立つ資料としてまとめてみた。  ◆数字合わせだけの経営計画は目標未達でモチベーションが下がるだけ。 ◆もんかい戦略は、論理的に目標達成への道を創る。 1. ビジョンと現状のギャップに「もんかい」プロセスで解決策を見つける。 2. 解決策をＰＭマトリクスに当てはめて、時間軸で戦略を選択する。 3. 戦略に沿って論理的に証明できる数値を具体化し、中期経営計画を立てる。 4. 計画行動を重要実施項目と成果指標で毎月目標管理し、ＰＤＣＡを回す。 始めに戦略を選ぶのも「もんかい」、毎月の分析も「もんかい」 もんかいを繰り返すだけで必ず黒字化できる。成長は繰り返しの根気である。 問題解決で導く成長戦略の泉【もんかい戦略】指導書(CD-ROM) ※内容詳細は左フレーム上のナビテキストからご覧下さい はじめに もんかいとは コトハジメのトレーニング。Ａ４版書式 チームワークのグループフェイスリスト作成・経営上の問題点リスト・３Ｃ−ＳＷＯＴクロス現状分析 第１編 変革への意識統一 企業に求めたい強いリーダーシップ力●経営指針体系の周知徹底「見える化」●スピード化を図る、２ウエイパラレル革新経営活動●ＢＳＣ（バランススコアカード）で経営活動を整理する●問題解決を循環させるＰＤＣＡ経営活動●戦略経営活動の３Ｓでムダ・ロスを徹底排除する●中小企業の組織と統率 第２編 問題解決のプロセス 経営上の問題点リスト●日本経済の推移●２１世紀の経営力は問題解決能力である●経営力とは資金力を背景にした販売力・製品力・実行力●経営計画の目標達成には、経営戦略が不可欠である●時間軸で選択するＰＭマトリクス戦略●ＳＷＯＴ＋ＡＢＣ分析でキッパリ決断する効率経営 Ａ４版書式 問題解決リスト・自社分析シート・経営上の問題点リスト 第３編 問題・課題・解決策事例※経営戦略塾会員には、順次事例を追加配布します サンプル事例はすべてＡ４版です。上書き完成させることができます。 ◆今すぐ実施する問題解決事例 血を出す覚悟の徹底削減黒字化財務戦略●経営計画目標を達成させるベクトル一本化組織戦略●経営活動の一元性目標行動活性化戦略●時代の変化に機敏に対応できる組織戦略●横割りプロジェクトによるワークショップ全体最適戦略 ◆半年以内に実施する問題解決事例 トータルリードタイムの短縮戦略●意識改革による業務改善戦略●競合との差別化戦略 ◆１年以内に実施する問題解決事例 営業支援、全社協調組織戦略●プロモーション集中一年計画・新規顧客獲得戦略●ＢtoＢ直受インターネット中期三ヵ年戦略 ◆中期３年で考察する問題解決事例 中高年の仕事と仲間づくり戦略●ニッチアイデアコンテスト新製品開発戦略●組織横断ニッチマーケティング戦略  第４編 経営標準化資料の作成法（Ａ４サイズ） 一行化経営理念●ビジョンは未来道標●事業ドメイン●戦略マップを描く●中期経営計画書 第５編 便利に使える書式集（Ａ４サイズ） 目標管理表●週報●月次決算累計表●財務分析●ＡＢＣ製品分析●ＡＢＣ顧客分析●ＡＢＣ業務分析 第６編 付属資料 ※社内研修用に便利です ミニマム経営活動●問題解決●基本戦略●リーダーシップ●経営計画発表会●販路拡大戦略ほか 本書のお申込は |
テンプレート付きなので書式を即、活用できます。 Microsoft2003バージョン ◆無料エクセルソフト ダウンロードしたら、直ぐに使えるスグレモノです。永年のコンサルから得た無駄ゼロ・シンプルシステム 1.経営理念の作り方 2.ビジョンの設定方法 3.事業ドメインの定義  中小企業の経営戦略塾  長山 伸作 ＳＷＯＴ＋ＡＢＣ問題解決ビジネスコーチ・中小企業の戦略会議主宰・１ページの経営指針開発指導・３Ｓ−Ａ４経営開発・厚労省社会福祉事業コンサルタント・経営戦略電子出版多数。 ロングセラー 企業に一冊、戦略経営百科  Ａ４バインダー160ページ電子出版CD-ROM セット価格31,500円 ★→詳細ページへ ◆サンプル＆テンプレート  周知徹底を目標にした経営戦略資料の文書化エクセル書式集。解説・事例・テンプレートでカンタン作成 CD-ROM全集は使い勝手自在のスグレモノ ⇒短編３０シリーズ詳細 |
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