┃経営戦略塾┃電子出版物┃出張指導┃計画策定代行┃サイトマップ┃このサイトについて┃ 革新とは厄介なもので、歴史のある企業ほど難しい 過去の成功体験が邪魔をする 外部指導が変革を可能にする 変革の組織構築（経営戦略室）から始める。 経営戦略室は司令塔で指揮命令には絶対服従。 一糸乱れない全社的活動で環境変化対応型戦略組織を創る。 今は戦時中、危急の対応に一丸になるべき。 訪問指導料＝（指導時間×10,000円）＋出張旅費 お気軽にご相談ください→Tel.090-3562-1804 長山まで ●顧問契約例 東京化粧品メーカー 従業員70名。売上高9億円 蓼科１泊経営戦略塾受講。要請を受けて会社視察。翌月より顧問契約。幹部候補生による経営戦略室の立ち上げ。３ヶ月で経営計画発表会に漕ぎ着け、次のステップとして目標管理行動に移る。戦略室スタッフは７名で月一回、４時間指導。出張旅費込１回１０万円契約。 ●顧問契約例 名古屋事務機リサイクル事業 従業員15名。売上高2億円 経営戦略塾生。中期経営計画策定と発表会に参加。社内環境カイゼンＳＷＯＴ分析１泊研修に参加、指導。店舗統合に関わる戦略指導。第三次創業は随時契約で2010年に至り継続中。 ●顧問契約例 名古屋ケミカルメーカー商社 従業員40名。売上高10億円 事業継承目的で２年契約。承継者を室長に任命して経営戦略室設置。承継後の社長をサポートするマネジャー育成に着手。マネジャーを経営戦略塾で月２回指導。経営戦略会議に月１回参加して、ファシリテーター役を務める。2010年継続中 ●顧問契約例 名古屋広告制作・広告代理店 従業員２０名。 取締役が戦略塾名古屋受講。その後社長の受講で顧問契約。マネジャークラスが浜名湖１泊研修に参加。経営戦略室を構築して組織化を図る。月１〜２回のコンサル実施中。広告不況下で善戦している。室長のリーダーシップ力育成と黒字成長体質定着化を図る。５年後の事業継承に向けて継続中 ●顧問契約例 関西上場製造業 従業員400名。売上130億円 労働組合専従委員長が戦略塾受講。委員長が事務局長となり取締役も含めて経営戦略委員会を設置。三期連続営業赤字解消戦略立案にとりかかる。顧客と製品のＡＢＣ分析実施。3000近い製品群の分類、共通化、選択、排除に入る。顧客の売上、粗利、占拠率データ分析。営業黒字化のための取捨選択に取り組み中。2010年経営戦略塾大阪でスポット継続指導中 ●顧問契約例 東京ＩＴソリューション企業 従業員３０名。売上５億円 社長が戦略塾名古屋受講。その後社長の要請で東京の会社訪問。三人のマネジャー育成と戦略組織の構築を指導。短期戦略×１、中期戦略×１立案と中期経営計画の策定。バランススコアカード年間目標管理シートの作成。週間報告書式の作成。週間報告書で５Ｓの評価と目標管理ＰＤＣＡ循環中。現在、営業活動の直接・間接業務の明確化を図り、効果的な営業活動のあり方を分析中。 現在、月一回訪問指導。出張指導契約顧問料は一回１３万円。2010年現在、経営戦略塾東京会場として、電子会議室を利用。 ●顧問契約例 愛知・店舗展開小売業 従業員６０名。７店舗 社長が戦略塾名古屋受講。蓼科一泊研修参加で中期経営計画策定。 社長の戦略顧問として月２回会社訪問。10,000円／時プラス出張費5,000円。 別途、店舗運営マニュアルの策定により、店舗別評価制度の導入。2009年完了 ●顧問契約例 名古屋・製造業 従業員２５名。機械製造 社長が戦略塾名古屋受講。絵に描いた餅状態の打破を図るため、継続受講。 目標管理組織の構築中。管理者育成とＰＤＣＡ習慣化に努力中。 現在、水曜塾の参加と、個人指導契約で月額５万円。2009年終了 ●顧問契約例 大阪・会計事務所 従業員９名。 所長（税理士・中小企業診断士）が蓼科一泊研修に参加。以後、名古屋研修、大阪研修を経て、大阪で戦略セミナーを開催。新たな事業ドメインとして、経営戦略コンサルティング業務を展開。現在は、私とのパートナーシップで大阪事務所ビル内にセミナールームを設けて各種セミナー開催中。2010年継続中 変化とスピードの時代には、単なる経営指針体制では乗り切れません。戦略を導入しない限り、成長経営は望めず衰退していきます。中小企業の大多数を占める社長のワンマン体制では社員の協調に限界があり、モチベーションを高く維持することが不可能です。全社一丸となり、目的意識を共有できるコミュニケーション重視の戦略組織を構築して下さい。 出張研修では、司令塔となる経営戦略室の構築をお手伝いします。規模によって異なりますが、社長と面談の上、若手管理者でプロジェクトを立ち上げ、指導していきます。お問い合わせ頂ければ、まずは会社見学いたします。指導の可否、内容、予算に関しては、その時にお打ち合わせします。一般的には右記の内容で進めます。 無料メールマガジン登録 「やさしい戦略」読本進呈中 騙され納得、儲ける経営戦略 (マガジンID：0000143069) まぐまぐメールマガジン登録 メールアドレス 【バックナンバー】 ★→マグマグ・僕のメルマガ 経営戦略・経営指針・中期ビジョンの策定は、将来の会社のベクトルを決める極めて重要な決断です。始めに経営者の考え方を話し合います。私のコンサルティングの特長は、対談しながら絵が描けることです。実行可能判断と効果測定した計画を、絵で理解させるパワーポイント技術で発表会に持ち込みます。目標管理は経営戦略室を設置して確実にＰＤＣＡサイクルを習慣化します。 経営戦略組織構築の基本的プロセス例 日 タイトル 内容 第１日 戦略論と司令塔 オリエンテーションと問題提起 ビジョン戦略目標の設定。経営戦略室の設置 ＳＷＯＴ外部環境情報収集手配 第２日 自社分析 顧客・競合情報整理集約→社員説明 自社の強み・弱みＳＷＯＴ分析 ＡＢＣ分析で選択と集中 第３日 ＰＭマトリクス戦略立案 四つの基本戦略から戦略マップを作りビジネスモデルに整理する。 組織図を作って実行可能検証 第４日 計画の策定 中期経営計画でキャッシュフロー確認 重要実施項目と評価基準の作成 バランススコアカード・経営指針書完成 部門アクションプラン作成指示 第５日 戦略計画発表会 経営計画発表 アクションプラン発表 グループ長の目標達成宣言 随時 経営戦略会議 ＰＤＣＡ運営管理指導 ●時間　１日３時間×５回＝合計１５時間 ●費用　基本10,000円×15時間＝15万円＋出張旅費(名古屋市内は１回5,000円) 　　　　研修用ソフト及び資料などの費用は含まれています。 　　　　補習が必要な場合は別途、時間拘束料を加算します。 　　　　※発表会用パワーポイント制作料は別途 ●定員　経営戦略室スタッフは５〜７名までとします 　　　　受講資格は経営者・管理者・後継者など ●講師　戦略会議愛知チーフ戦略コンサルタント・長山伸作 ※ご要望があれば、まず会社訪問します。お気軽にご連絡ください。 ★お気軽にお電話下さい。Tel.090-3562-1804　長山 Copyright 2008 Shin Nagayama All rights reserved