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難解な正道より、裏技の近道
賢い【SWOT分析】攻略法
これ一冊で企業組織が抱える諸問題を解決に導きます
エクセル電子出版 2,100円
(元気になるPMアイデアシート付)
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シンプル思考3C−SWOTが早期変革を促し活性化に大きく貢献する。
難しいと思われがちなSWOT分析を、やさしいカンタンなプロセスで解決する画期的なエクセル指導書。
◆賢いSWOT攻略法
エクセル電子出版
2,100円(税込)
(PMアイデアシート付)
お買い求めは
※特急便。メールに添付してお届けします
仕様/本書はMicrosoft Excel-2003にて作成した電子出版物で98以降の全てに対応しています。プリント出力はA4サイズ。プリンタドライバによりサイズに収まらない場合があります。その場合はプリントプレビューで確認し設定で縮小して下さい。Windowsは、ウイルス対策上、初期設定でエクセルファイルのセキュリティを高めています。開けないときはエクセルを起動し、ツール→マクロ→セキュリティで「低」を選択して下さい。再度、メールソフトを開きダウンロードして下さい。
●通信販売法に基づく表記
●販売業者/株式会社サイコーポレーション●運営統括責任者/長山伸作●所在地/〒466-0044 名古屋市昭和区桜山町4-71-4●Tel.052-859-2812●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。●プライバシーポリシーに関しては、十分に配慮しています。ご安心下さい。
●作者略歴
長山 伸作
1943名古屋生まれ。1961東芝小向工場電算機技術部入社。1967ザルツブルクのデパート・タールハマー広告部に勤務。1969チロル・シュルンスのフォトヴォルフに勤務。1971名古屋で広告写真スタジオ一光社プロを創業。1978広告プロダクションとして株式会社一光社プロを設立し企業のCI業務に参画。1996一ページの経営指針を開発し同友会愛知フォーラムで発表。2002株式会社サイコーポレーションを設立。2006戦略会議愛知を設立し中小企業の戦略導入を指導。私塾にて経営指針策定企業家を多数排出。
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正論のSWOT分析は初心者に馴染まない。
解答なくSWOT迷路をさまよう活動は多大な経営損失を生む。
経営規模、環境、能力に合わせたシンプルSWOT分析を展開したい。
中小企業は3C−SWOTのフレームワークでカンタン解決が可能である。
| 環境 |
3C |
SWOT |
戦略対象 |
| 内部環境 |
自社 |
Company |
S |
Strength |
強み |
選択と集中戦略 |
| W |
Weakness |
弱み |
収益性改善戦略 |
| 外部環境 |
顧客 |
Customer |
O |
Opportunity |
機会 |
顧客満足戦略 |
| 競合 |
Competitor |
T |
Threat |
脅威 |
差別化戦略 |
SWOTは、強み・弱み・機会・脅威の頭文字をさす。経営戦略立案の大前提となる「己を知る」自社分析ツール。大競争時代に勝ち残る中小企業体質はSWOT分析による計画行動が最も賢い方法といえる。会社の全ての人材が、知恵を集結する組織づくりを進めてほしい。社内にSWOT分析を導入してカイゼン提案やアイデア制度を確立し、永続発展の道を切り拓いてほしい。
SWOT分析で求めるもの
目的もなくSWOT情報を収集しても解決は図れない。「何のためにやるか」を明確にしてから、必要な情報だけを求め、スモールフレームワークでシンプルに解決を図る。スピーディに「解」を得て行動に移すことが重要である。本書では、必要なことだけを集約し、5章に分けて分かりやすく解説することに徹した。提案事例や作り方の書式をエクセル表を利用して展開できる便利な策定指導書。
| 第1章 |
SWOTこと始めの掟 |
どんな提案も無視してはならない |
| 第2章 |
社長の直感戦略3C−SOT分析 |
社長が描く強み・強気の攻めの戦略分析 |
| 第3章 |
職場のカイゼン戦略WT分析 |
収益重視、カイゼン提案制度の定着 |
| 第4章 |
究極のPM−SWOT分析 |
四つのフレーム戦略の展開分析 |
| 第5章 |
戦略リスクPEST検証 |
4PとPESTで解決策の検証 |
経営課題の<4S>からSWOT分析すると解決は早い
第5章では、PMマトリクスの四つのフレームワークにそれぞれひとつずつ重要課題を設定している。<S>で表される経営課題は
1.既存市場・既存製品領域 組織活性化
2.未来市場・既存製品領域 市場細分化
3.既存市場・未来製品領域 製品差別化
4.未来市場・未来製品領域 新天地開拓 の4Sになる。
これらの課題に関して、別々にSO・WT分析するとスピーディに解決策が得られる。長山式の全く新しいフレームワーク逆引き分析手法。
エクセルシートサンプル抜粋




◆賢いSWOT攻略法
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2,100円(税込)
(PMアイデアシート付)
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◆常勝経営の道筋 |
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SWOTで得た解決策は経営計画で目標管理して下さい。
その手法は「常勝経営の道筋」で詳細に解説しています。
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2009年11月10日新発売
◆売上UP至上戦略
エクセル電子出版
6,300円(税込)
(PMアイデアシート付)
(賢いSWOT攻略法付)
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SWOT分析+PMマトリクスで経営戦略をスピード制覇
◆売上UP至上!
収益性を追求しても、売上ダウンし続ければ消え去る運命にある。今の流れに歯止めを掛け、今日から売上UP至上の精神でプロジェクトを立ち上げたい。全社員の意識統一を図って成長戦略を練り上げ、攻めの計画を実行に移す革新的な体制を構築してください。
1時間でカンタン理解。
1日で計画書が作れます。
◆三つの攻めの経営戦略
経営とは顧客創造と製品開発の2ウエイ進化で健全な未来が開ける。努力のベクトルを明確に定めてシンプルにぶれない戦略を展開させる。
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東京・大阪・名古屋の3会場で毎週定期開催
SWOT志向が戦略アイデアの入口です。企業が抱える諸問題を解決に導く戦略塾を毎週開催しています。強みのクロス分析から売上アップ戦略を導き出し、スピーディに経営計画に落とし込み、実行計画を立てます。
経営者、管理者の人脈交流が新たな事業創出のヒントにもなります。
分析プロジェクト立上げ・経営戦略室の構築・計画目標管理組織の構築など、出張指導も受けています。長山までお気軽にお電話ください。
(株)サイコーポレーション Tel.052-859-2812
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