経営者の経営戦略・経営計画セミナー
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１日で作る三ヵ年中期経営計画書 |
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| 1.現状分析・問題解決シート | 現状の経営データと、ありたい経営データ（成果目標）を並べて比較する 現状と目標との差（ギャップ）に問題点を書き出す 問題点から、その先にある課題を明確にする 課題を満足させる解決策を見出すことで戦略が浮上する 成果目標を３年後のビジョンとして解決策から戦略・戦術を具体化する |
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| 上記シートはバランススコアカードの四つの視点フレームワークで作成している。経営の全体を偏ることなく俯瞰できるので、ぜひ、この方法を学んでいただきたい。更に分析を深めるときは、ＡＢＣ分析、ＳＷＯＴ分析を試みたい。その方法は下記を参照されたい。 | ||||
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11.ＡＢＣ分析(1)製品分析 |
売上・粗利・在庫回転率で分析し、優先撤退対処⇒⇒詳細テンプレート |
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12.ＡＢＣ分析(2)顧客分析 |
売上・粗利・占拠率で分析し、優先重点分類活動⇒⇒詳細テンプレート |
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13.ＡＢＣ分析(3)業務分析 |
部門別に業務量・直間比率を分析して活性化を促す⇒⇒詳細テンプレート |
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14.ＳＷＯＴ守りのクロス分析 |
Ｗ：Ｔのクロス分析で背水のカイゼン活動を促す⇒⇒詳細テンプレート |
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15.ＳＷＯＴ攻めのクロス分析 |
Ｓ：Ｏのクロス分析で差別化新市場開拓を促す⇒⇒詳細テンプレート |
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