経営者の経営戦略・経営計画セミナー
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経営戦略塾での策定資料一例 すべては「１ページ」から始まる。ブレない経営とは凝縮された一枚を核とする 聴くだけのセミナーは身につかない。聴いて、作って、検証したら即、実践する。 このプロセスの基本が「作る１ページ」。 一枚に凝縮した指針に全社員の意識を統一する。 研修では、レベルに合わせて必ず１枚の成果を持ち帰っていただきます。 現代経営は情報の山に埋もれている。ほとんどがゴミであることに気づいていない。 捨てる技を磨くことが経営者のゆとりを生む。大企業の戦略は常に「選択と集中」である。 捨てる技を修得すると、経営活動はシンプルに加速する。 全社員が守ることは一枚、やることも一枚である。 |
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| 研修策定サンプル 金融機関との交渉用計画書 自社の中期経営計画を、金融機関説得用にアレンジする。この４枚が威力を発揮する。分厚い資料は説明に時間がかかる。簡単明瞭が快諾を得る。 １．表紙 三ヵ年の決意表明 ２．事業ドメインの明確化 ＰＭマトリクスで整理 ４フレームで収益向上 ３．理念・目標・方針 経営理念 経営目標 経営戦略方針 ４．三ヶ年事業計画 売上・変動費・固定費・ 営業利益・返済計画 この４枚で説得できる。 |
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| 研修策定サンプル １ページの戦略企画書 三つの攻めの戦略 １．新規開拓戦略 ２．製品差別化戦略 ３．ニッチャー戦略 三つの戦略を同時進行させることは難しい。責任が持てる三人の管理者がいなければ成り立たない。 １０人規模の会社なら、短期戦略と中期戦略を分けて、一人の管理者に短期戦略の責任を取らせる。中期戦略は社長が引き受ける。 小規模で始めて戦略を手掛ける人は、いずれか一つだけを選択して深耕したい。 三つの戦略を同時進行させるためには、２０人規模で三人以上の「できる管理者」が条件になる。 何事も欲張ると水泡に帰す。 選択と集中である。 |
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| 研修策定サンプル １ページの中期経営計画書 １．経営理念 ２．ビジョン ３．売上ＵＰ戦略方針 ４．三ヶ年事業計画 ブレない経営の一枚である。 見晴らしのいい中期経営計画は痛快とも言える。 社長室、部長会議、課内会議、グループ会、どこでもこの一枚を基本に会議を進める。 当社は○△経営と顧問契約を結んで経営計画を立てている、と分厚い中期計画を見せてくれる。分厚さに顧問料の高さが見えるが、ほとんどが数字の羅列で、具体的な未来戦略がない。 中期経営計画は見栄で作るものではない。分厚いものほど的を射ず、絵に描いた餅になる。 |
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| 研修策定サンプル １ページの戦略企画書 ３．ニッチャー戦略企画書 ひとつの戦略を深耕して具体化する。別添資料は膨大になるが一枚に要約する。 会議で配布する資料は一枚にまとめる能力を磨きたい。 会議に１０人が集まる。１０枚の資料になると１００枚コピーになる。ムダの象徴である。 １０枚を説明し、１０人に理解させるための時間を考えたい。 具体的な１ページは、経営活動のムダを半減させる。 |
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| 研修策定サンプル １ページの企画書 バリエーションスキル Ａ４サイズ一枚の企画書 経営者は、常に五つ以上のアイデアを持て！ 顧客の説得資料作りは、一般的に情報量が多くなりすぎて枚数が増えすぎる。これではポイントが薄れて理解できなくなる。 思い切って一枚に要点だけをまとめることが大切である。右のサンプルがそれに当たる。 起承転結を１分で説明できる凝縮した企画書ダイジェスト版。 これをもとにして、詳述資料や販売促進ツールを展開させると整然とした体系が完成する。 ★１ページの企画書サンプル |
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絵が描ける戦略コンサルタント 長山 伸作 ┃作者プロフィール┃ マーケティング・セールスプロモーションのことなら（株）一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 ウェブ戦略・ホームページ制作のことなら（株）サイコーポレーション名古屋市昭和区桜山町4-71-4 TEL.052-859-2812 Copyright 2008 Shin Nagayama All rights reserved |
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