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(株)サイコーポレーション
TEL.052-859-2812長山
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変化の時代には速やかな意思決定が要求される。経営者は論理的な戦略・計画・行動管理組織を構築すべきである。
1.現状分析
変革の始まりは自己分析から
経営の基本は益出し。月次決算で黒字化に専念する
★損益分岐点と利益
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己を知らずして市場は測れず
自社の現状の客観分析評価
★SWOT分析とは
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目的ありきのSWOT分析
★4S経営課題フレームワーク
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カンタン分析で結果が早い
即効性の高い選択と集中
★2:8の法則とABC分析
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中小企業環境を整理する
★経営上の問題点
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2.経営指針体系の構築
指揮命令と周知徹底の基本は文書化にある。
経営理念とビジョンの策定
戦略方針と戦略マップの立案
経営計画(事業計画)の作成
目標管理手法の書式標準化等
独自経営計画PDCA活動は
煩雑なISOに勝る⇒★詳細
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中期経営計画の立案活動
★企業継続の必須条件
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企業目的の理想像を掲げる
★経営理念とは
▼
近未来の具体的な目標設定
★ビジョンとは
▼
経営戦略・経営計画・目標管理については右欄参照→→
3.経営戦略用語豆知識
経営の単純整理・見える化
バランススコアカード
★BSCとは
▼
競争時代を制す切り札戦略
4Pマーケティングミックス
★マーケティングとは
▼
ランチェスターの法則
コトラーの戦略地図
★ニッチャー戦略ニッチ市場
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外部環境を客観的に俯瞰する
3C、PEST、5Forces
★3C・PESTその他
▼
ミス・ロス・ムダから正す
社会人材育成の基本中の基本
★5Sの励行とは
▼
組織活性化の基本的ルール
適切なコミュニケーション
★ホウレンソウとは
▼
変革の決め手になる習慣化
問題解決に継続審議はない
★PDCA活動とは
▼
アバウトでは打破できない壁
ポジティブマインドで動く
★ロジカルシンキングとは
▼
指揮官の考える集中タイム
★アイデア発想に瞑想
▼
資金繰りを解消する
★融資交渉ツール
▼
1ページの威力ある企画書
★サンプル

中小企業の経営戦略塾
中小企業の経営戦略塾会員は、自社サイトのトップページの適当な場所にに、以下をコピー&ペーストして下さい。↓フレンドリンクします
<a href="http://www.s-naga.jp/semi.html" target="_blank"><img src="http://www.s-naga.jp/z-baner.jpg" alt="中小企業の経営戦略塾" width="130" height="70" border="0"></a><font size="1" face="MS ゴシック, MS Pゴシック, ヒラギノ角ゴ Pro W3, Osaka−等幅, Osaka, 平成角ゴシック"><br>
<a href="http://www.s-naga.jp/semi.html" target="_blank">中小企業の経営戦略塾</a><br> |
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トピックス
今を見る! 遠くを画すブレのムダは大きい

◆A4版3枚で1年後目標を奪取するリーダー育成
1. ありたい姿・分析表(SWOT+ABC分析)
2. 見える化・戦略マップ(速攻戦略の選択)
3. 一年経営計画・作戦管理表(問題・課題・解決)
戦略的経営計画入門
受けたい日にどうぞ⇒スゴ6戦略リーダー研修
1.経営戦略塾は毎月第2水曜日に定例開催(体験受講無料)

次回は2月8日(水)開催。毎回30名規模の参加です
法人中小企業のほんどが売上縮減に悩んでいる。収益性の向上が最重要課題であるが、業務改善戦略だけでは未来がない。競争時代の適者生存に向けた攻めの戦略を立案し速やかに作戦行動に移す。スピード解決の戦略組織構築が鍵を握る。
学び、語り、考え、画し、行動に移す、経営者・管理者の集い
会員企業の目的は、変革や若返りをよしとする健全持続成長組織構築。
会員企業が抱える経営上の問題点から重要課題を抽出し解決策を戦略化する。戦略⇒中期経営計画⇒年度計画目標管理行動⇒成長へのスパイラルを継続させる。
企業は利益を創出すること。経営は成長を持続させること。
経営戦略の基本をシンプルに構成し、人材と組織と企業を育てる。

毎月第2水曜開催 祝祭日の場合は翌週開催です。
会員には一ヶ月前にメール便で連絡します。
| ◆日時 |
毎月第2水曜定例塾 |
16:00〜19:45 二部制。連続受講OK
予約制13:30〜15:30無料個人指導 |
| 昼の部 16:00〜17:45 |
経営指針資料の成文化指導
理念・ビジョン・ドメイン・戦略マップ・中期経営計画・目標管理表・業務フロー・業務マニュアルなど各自自由選択 |
| 夜の部 18:00〜19:45 |
経営力は問題解決能力。
企業が抱える真の問題とは。解決への戦略・戦術・作戦行動分析。事例・会員発表とロールプレーイング。SWOT分析など |
| 二次会 20:00〜21:30 |
有志による情報交換懇親会(飲食実費負担)
毎回こちらのほうも盛り上がる |
| ◆会場 |
中日MBセミナールーム(JR名古屋駅から15分)⇒マップ
名古屋市中区栄2-11-30セントラルビル4F(名古屋商工会議所東隣り) |
| ◆対象 |
1.中小企業経営スタッフ、後継候補、管理者など
2.経営戦略塾の他都市支部運営を希望する専門家・税理士等 |
| ◆会費 |
月額5,250円(税込)。半年六ヶ月分31,500円前納
※非会員の受講料1回10,500円。ただし体験受講は1回無料
資料代は原則無料。教材は都度メール添付配信
入会金は無料
※もんかい戦略CD-ROMは会員価格10,500円にて販売 |
現在は名古屋のみで開催しています。会員は青森、埼玉、東京、浜松、茅野、姫路、四国と地元愛知、総勢30名規模です。順次他都市へ展開を図ります。
いつでも入会OK。ご相談はTEL.052-859-2812 (株)サイコーポレーション
◆経営戦略塾入会、体験無料受講のご案内⇒⇒
経営戦略塾は関東・東海・関西の大動脈から全国津々浦々に広げていきます。
※経営者、税理士・中小企業診断士・経営コンサルタントの方で、経営戦略塾の別拠点を立ち上げたい方は会員登録して下さい。パートナーシップで拠点拡大を図っていきます。統一指導書により、早期の立ち上げが可能です。

2.修得し、即実践し、成果を出す経営者・管理者の集い

◆中小企業の経営戦略塾生は三つのフレームワークで論理思考し成果を出す。
| 1. 成文化 |
意識統一 |
経営理念・ビジョン・ドメイン・標準化資料 |
| 2. 戦略計画 |
周知徹底 |
戦略マップ・中期経営計画・戦略組織・業務フロー |
| 3. 目標管理 |
問題解決 |
年次計画目標管理・問題解決PDCA検証 |
会員企業の経営環境はそれぞれに異なるので、成文化については策定指導書を順次配布する。自習で作ったものを塾で発表、ロープレするか、講師の指示を仰ぐ。
戦略不在企業に成長はない。
市場は競争時代である。スピーディな戦略立案と行動が求められる。塾では戦略に焦点を合わせて講義とワークショップの発想を繰り返す。戦略経営は3S(シンプル・スリム・スピーディ)の合理的なプロセスで成果を勝ち取る。

戦略経営プロセスは、ビジョンに始まり目標管理で成果につなげる。
| 1.ビジョン |
三年先のありたい姿をBSCの四つの視点で具体化する |
| 2.もんかい |
問題の掘り起こし⇒重要課題の定義⇒全社的解決策 |
| 3.PMマトリクス |
解決策を四つのフレームに当てて戦略マップをつくる |
| 4.中期経営計画 |
戦略に沿って具体的計画を数値化し実現性を検証する |
| 5.目標管理 |
年度目標に向けた活動をPDCA循環させ成果を出す |
経営改革に効果的なABC分析やSWOTクロス分析
は、もんかい戦略として随時ワークショップを設ける。
得てして経営戦略塾では、会員だけの考え方に基づく
ことが多いので、ベクトルを誤まるリスクが高い。
自社人材の意見も取り入れた分析で正解を求めたい。
2011年11月に「もんかい戦略」を出版した。
このCD-ROMは会員に限り10,500円で販売する。
半年毎に事例サンプルなどを追加してバージョンアップしていく。
もんかいとは⇒エクセルファイルダウンロード

3.経営戦略塾への入会五大特典

1.入会金無料
2.定例経営戦略塾の受講無料(非会員受講料1回10,500円)
3.教材として使うエクセル資料は無料(都度メール配信)
4.予約による早出無料レッスン(開催日13:30〜15:30)
5.塾長発行の電子出版物が割引価格で購入できます⇒資料詳細
※経営戦略塾の基本エクセル資料(ダウンロード可)
1.経営計画活動プロセス 組織への周知徹底成文化
2.組織戦略と革新経営 戦略行動を可能にする組織の活性化
3.市場規模メッシュマップ 守備範囲の市場規模を測る
お気軽に電話で長山までご相談下さい⇒handy 090-3562-1804
◆経営戦略塾入会、体験無料受講のご案内

4.経営戦略塾会員の言葉

予期せぬ社長就任に伴い、会社を自ら責任を持って進化させな
ければならず、まずは「経営戦略」からと思いウェブでヒット
したのが「一日速習の経営戦略計画立案研修」。
土曜日、名古屋開催に初参加、そこが長山塾長との初出会い。
浜名湖1泊、蓼科1泊経営戦略セミナーと、続けて参加させて
戴き「忘己利他(もうこりた)」精神の長山塾長のご指導に感
服!! 塾長指導の下、あとは自らのPDCA実践あるのみ。
セミナー内での異業種経営者からの視線・厳しいご指摘がいい
刺激になり、感謝、感謝!!
UHT株式会社 代表取締役社長 松本 芙未晃
どのような業種が一番いいのか?
これから、どんな事業がいいのか?
お客様に良く質問されます。その時は、次のように答えていま
す。厳しい業種であっても堅実な経営をしているところがあり
ます。それは経営計画をつくり、採算(収益−費用=利益)を
考え、実行している会社。
そして、他にはできないことを工夫し、実行している会社です。
今、我が社はどこになにを売っているのか? 3年後、我が社
はどこに何を売ろうとしているのか? 商品と市場のPMマト
リクスを作り現状を的確にとらえ、3年後を考えている企業は
少ないといえます。
収益悪化の改善は、現状分析から始めるべきです。
顧客のABC分析をし、収益確保に貢献している2割の顧客はだれか?
そこに我が社は、ベストなサ−ビスを提供しているのか?
そこを徹底しながら、我が社でなければできないことを創り出す
B分類の顧客をA分類にあげる努力をしていますか?
C分類の顧客の実態を把握していますか?
厳しい時だからこそ、基本に帰りましょう。
株式会社若山経営 代表取締役社長 若山恵佐雄
中小企業の経営戦略塾会員企業&関係企業
UHT株式会社(切削工具・穿孔機器メーカー)愛知県愛知郡東郷町春木下鏡田
三谷興業株式会社(工業薬品の製造及び販売)名古屋市中区錦1-3-18北山ビル5F
株式会社GNS(PASPOソリューション)東京都大田区大森北4-2-9ニシヤマ別館
株式会社若山経営(活力経営の支援)青森市筒井八ツ橋1372-1
株式会社中日メディアブレイン名古屋市中区栄2-11-30セントラルビル4F
東陽化成株式会社(化粧品OEM受託製造)東京都世田谷区宇奈根1-22-19
電子システム株式会社(教育システムの提案・構築・保守)武蔵野市・名古屋市
(有)丸富製麺(ラーメン専門店のための製麺会社)埼玉県桶川市坂田1514-5
佐合木材(株)(木材と自然に関わる企業活動)美濃加茂市古井町下古井450-1
税理士法人ヤマダ会計(ワンストップサービス)浜松市中区佐鳴台1-6-11
税理士法人大樹(経営計画、医業経営、助成金、労務管理)一宮市せんい2-9-21
株式会社コニー(衣料品小売業、かじゅまる運営)東京都葛飾区亀有5-39-2
NPO ITC-METRO(アイティーシー・メトロポリタン)東京都港区芝大門1-4-4
中部事務機再販株式会社(中古・新品・オフィス家具専門店)小牧市堀の内5-136
(株)アルナコーポレーション(空き缶減容器缶ペチャくん)名古屋市緑区大根山
エイベックス(株)(切削研削加工の部品メーカー)名古屋市瑞穂区内浜町26-3
竹内総合会計事務所 大阪府大阪市西区江戸堀1-22-4 肥後橋イシカワビル8F
オアシス国際特許事務所 名古屋市中区大須4-10-32上前津KDビル6階
名古屋第一法律事務所(所属弁護士28名)名古屋市中区丸の内2-18-22三博ビル5F
都築博税理士事務所 名古屋市中区伊勢山2丁目5番10号服部ビル301
渡邉ビジネスシステム研究所 千葉県船橋市緑台1-3-1-103
(有)メディカルケア(スポーツマッサージ まごのて)名古屋市千種区井上町117
株式会社シー・アール・エム(印刷・WEB・販促支援)名古屋市天白区植田南2-805
スパイシーソフト株式会社(携帯ゲーム・アプリ検索ポータル)東京都千代田区
社会保険労務士法人労務管理センター 名古屋市中区大井町2-11
株式会社ライアス(配達委託、営業配送代行、一般貨物運送事業)名古屋市北区
株式会社長山工業(自動車産業の試作部品と金型)川口市上青木2-26-16
加賀耐火煉瓦株式会社(耐火煉瓦の販売、選定、施工、産廃処理)名古屋市中区
サムシング日栄(株)(CD,DVDレンタル及び販売、書籍販売)姫路市西新在家1-6-9
株式会社オアシス(刈谷フットボールオアシス)刈谷市小垣江町池上28
西村経営事務所 愛媛県松山市今在家4-3-19
和敬株式会社 名古屋市名東区一社2-10
(株)勝浜製作所 名古屋市港区砂美町183番地
◆現在と未来 企業訪問取材
現場主義。ポジティブマインドな中小企業トップを直撃取材。現状打破と未来志向を対談で明らかにし、読者に報告する新たな企画。11月から掲載できるようプランを練っている。我こそはと思う方は名乗り出て下さい。取材掲載無料。
お問合せ先⇒Tel.052-859-2812サイ・長山 ⇒メールフォーム
◆No.001 加藤明彦氏 エイベックス株式会社代表取締役会長
高精度な切削・研削技術で自動車用部品を製造(本社/名古屋市)
リーマンショックを境に、26億円の売上高が16億円に。その後の素早い決断と努力が実り、来年には元の鞘に収めるV字回復が見えてきた。今年の6月に長男、丈典氏が代表取締役社長に就任。⇒つづき

5.経営戦略塾の講師陣

戦略を絵に描く経営コンサルタント
SWOT+ABC問題解決ビジネスコーチ
塾長 長山 伸作
中小企業の経営戦略塾主宰
(株)一光社プロ・代表取締役社長
(株)サイコーポレーション代表取締役会長
戦略会議愛知主宰チーフ戦略コンサルタント
NPOマイライフステーション協会・チーフコンサルタント
愛知県社会福祉委託事業コンサルティング
名古屋商工会議所会員・愛知中小企業家同友会会員
1943 名古屋生まれ
1962 愛知県立東山工業高校・電子工学科卒業
1962 東芝小向工場電算機技術部入社。TOSBAC電算機開発設計に従事
1966 川崎ブンヤ写真館にカメラマンとして勤務
1968 ザルツブルクのデパート・タールハマー広告部勤務
1969 チロル・シュルンスのフォトヴォルフ勤務
1971 名古屋で広告写真スタジオ一光社プロ創業
1978 広告プロダクションとして株式会社一光社プロを設立
量販店の販促計画や企業のCI計画に業務拡大
1996 1ページの経営指針を開発し同友会愛知フォーラムで発表
2001 スタジオ部門を分離のれん分け。社員に事業継承独立させる
2002 株式会社サイコーポレーション設立
2008 中小企業の戦略会議を愛知・東京・大阪に設立し中小企業の戦略導入指導
私塾にて経営指針策定企業家を多数排出
2009 (株)サイコーポレーションの第七期決算後に社員への事業継承予定
2010 (株)一光社プロは、広告業界不振のため、事業継承を1年延期予定
独自開発のシンプル・スリム・スピーディな3S−A4経営理論、PMマトリクス戦略発想法を使い、経営戦略室の構築で中小企業の若返り変革成長の道を指導。
(株)サイコーポレーション⇒マップ
中小企業の経営戦略塾常任講師・中小企業診断士
講師 牧瀬 平次
「成熟社会+大手企業の海外シフト」といった外部環境は良く
なく、モノが売れなくなっている時代です。しかし、不振の原
因は経済環境よりも顧客の視点を忘れているなど、基本からは
ずれた製品づくり・販売活動をしていることも多いようです。
つまり、絶えず見込み先をプールし、顧客ニーズを把握して製
品・サービスの改善・開発を行い、さらに顧客とつながってい
ることが重要です。
これまでの事業可能性調査・マーケティング支援業務、ISO、P-markの審査・コンサルティング等の経験を生かして、この基本体制の再構築をご支援致します。その中でBSC等体系的な経営戦略、販売戦略構築で皆様のお役に立ちたいと願っております。
http://pmark.25c-club.com/
中小企業の経営戦略塾常任講師・中小企業診断士
講師 宇井 克己
昭和40年生まれ。中小企業診断士。製造業(CKD株式会社)、
コンサルティング会社(社)中部産業連盟)の営業等を経て、平
成14年独立。「人を強くする」をコンセプトに、一部上場企
業から小規模企業まで幅広く、「会議活性化」、「管理職育
成」、「営業力強化」などのコンサルティング・研修を行って
いる。
会議変革支援及びコーチング導入支援の件数と評価においては、中部地区でトップクラスを誇る。平成20年、知恵と実践のバランスがとれた組織開発を目指し、株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティングに組織変更。代表取締役。中部経済新聞に「誰でも出来る!カンタン会議活性術」(42回連載)「そのコーチングが部下をダメにする」(30回連載)等執筆。著書『成果を出し続けるチームは会議で何を話し合っているか』北辰堂出版。
http://ui-kpc.com/book/
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資料は経営戦略塾で使用するテキスト。エクセルとパワーポイントで作成。テンプレート付きなので書式を即、活用できます。
Microsoft2003バージョン。
◆無料エクセルテキスト
ダウンロードしたら、直ぐに使えるスグレモノです。永年のコンサルから得た究極のシンプルシステム。
1.経営理念の作り方
2.ビジョンの設定方法
3.事業ドメインの定義
4.PMマトリクス戦略方針
5.戦略マップの作り方
6.1ページの経営指針
中期経営計画の立案
見える化と周知徹底
7.1ページの目標管理
年次計画と目標管理
PDCA月次循環習慣化
8.毎日10分の日報(週報)
日報は自分のための日記
余分な業務の見える化
9.1ページの月次決算
月次決算累計表
徹底ミニマム一目瞭然
◆無料パワーポイント
パワーポイントは研修用に使用。ソフトのない読者はマイクロソフトからダウンロードして下さい。↓
◆パワーポイントビューア
1.経営力は問題解決能力
2.ミニマム3S経営活動
3.知っておきたい基本戦略
順次充実させていきます。
中小企業の明るい未来の創出にご活用下さい。
講演研修等関係先
●愛知中小企業家同友会
●日本フォーム印刷連合会
●マイライフステーション
●名古屋専門店協会
●ご近所ねっと名古屋
●その他
2009年1月29日。
東京椿山荘で発表したPMマトリクス経営戦略講演
日本フォーム印刷工業連合会役員研修会
現状の経営計画にはズレが生じている。自社ドメインを再定義して●P(Product)製品 ●M(Market)市場の将来的なベクトルを定め、製品の選択・差別化・集中と、切り拓く新市場を細分化で求める。
◆個人指導
Tel.090-3562-1804長山へ
名古屋・栄会場
毎月第1水曜13:00〜15:45
1人45分の個人指導
会員 無料
非会員5,000円
桜山会議室予約制個別指導
会員 5,000円/時
非会員8,000円/時
◆お出かけ戦略顧問
経営戦略室の構築と経営計画立案運営指導
経営陣、幹部候補生を対象に、効率的効果的な経営計画活動を出張指導。
1回4時間出張費込で名古屋5万円、大阪10万円、東京12万円(消費税別)。
毎月1回、半年で、問題解決型目標管理組織を構築します。
お気軽にお電話くださいTEL.090-3562-1804
◆お出かけセミナー
受講希望者が5人以上集めてください
受講希望者が5人以上集まれば出張セミナーを実施します。会場は受講者手配。業界団体経営者セミナー、企業内管理者育成研修に役立ててください。
費用は10,000円/人。出張加算別途(名古屋無料・東京5万円・大阪4万円)
◆経営計画策定代行
一週間で中期経営計画資料が完成
会社訪問・社長ヒアリング・中期経営計画書関連資料作成・納品のプロセスを一週間で完了させます。A4版作成資料は、現状分析問題解決シート、戦略マップ、中期経営計画書、目標管理シートの4枚セット。
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