ワークライフバランス人材戦略

ワークライフバランス人材戦略
ブラック企業のレッテルを貼られたり風評が流れると、人材の確保が閉ざされ、企業の成長力は一気に萎みます。新興国の成長に陰りが見える今、製造業を始めとする国内回帰は自然の流れであり、人材不足は恒常的な経営課題になります。真剣に取り組む必要があります。

「辞めさせて下さい」の突然の辞表。ライバルは経験者の引き抜きに必死です。働く人にとって待遇の違いを比較することは人情。「この会社に勤めていて、将来は明るいか暗いか」。人間として幸せを担保できるワークライフバランスを、社員と共に考えるべきです。

ワークライフバランス
一年365日、8,760時間の三分の一は活力を充電する生理的欲求の睡眠時間です。健康維持のためにも確保すべきです。私の若い頃は一日五六時間睡眠で充分でしたが、疲労による居眠り運転でドキッとしたことがよくありました。睡眠以外の割合はグラフの通りです。

労働時間と生活時間を比較して下さい。さすがに700時間の差は大きい。大手企業の年間労働時間は1,800時間を割っていますが、ドイツでは1,300時間台です。何が違うか。ドイツでは確実に30日以上の有給休暇を取得しています。30日×24時間=720時間になります。

ワークライフバランスタイム

大企業と中小企業では、働く人の待遇格差が益々広がっています。賃金格差、労働時間格差ともに3割以上は確実に離されています。この格差を直ぐに縮めることは無理としても、身近なライバルより良くする努力を怠ると、人材確保は難しくなります。

生産性向上への意識改革は急務です。顧問先の残業アンケートでは、残業代で給与額を増やしたい、早く退社してもやることがない、早く帰ると自宅の仕事を手伝わなければならない、上司より先に帰りづらい、などの答えが多いことに驚きます。時間管理が問題です。

仕事にやりがいを、暮らしに生きがいをワークライフバランスビジョン
上の表は、経営戦略塾や顧問先で活用しています。人生哲学を深めるテキストとして有効です。70才で有終の美を飾るために、10年ごとのビジョンを、ワークとライフに分けて立てています。社長、管理者、一般社員の夢ビジョンを分かり合えることで方針も固まります。

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終わり善ければ全てよし→→→●ワークライフバランス夢ビジョン

善玉ストレス

未来に夢を持てる人は、希望という幸せを求めています。幸せを得るために目標を定めて挑戦しています。夢を持てない人は成り行きに任せるため、降りかかる試練はすべてマイナスダメージとなって将来不安を抱え込み、精神的に疲弊します。人生観はパーソナリティの原点です。

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自発の目標設定で自己改革→→●善玉ストレスで1年目標を立てる
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人の心を掴む人生哲学を深める
パーソナリティは百人百様だから、ライフスタイルもみんな違っていて当たり前です。経営者に必要な資質は、個々のパーソナリティとライフスタイルの理解です。経営者自身のパーソナリティを押し付けていませんか。パーソナリティ、つまり人格を無視したらどうなりますか。

私は経営のあり方、仕事のあり方、人生のあり方をフレームワークで整理し論理思考することを勧めています。経営の目的は持続成長、仕事の目的は価値の創出、人生の目的は幸福な暮らしです。企業という組織の中で、トップは人生の共有哲学を掘り下げて欲しいと考えます。

経営哲学

PDFがダウンロードできます→→→●企業人としての哲学フレームワーク

経営管理者は人生の達人であってほしい。三つの哲学フレームワークで人生を掘り下げることで良好な人間関係を構築すべきです。自利利他の精神があれば、上に立つ人として、下にある人の心を汲み、信頼による共働のパワーで持続成長の道が拓けます。

人材戦略とは、働く人の不安を取り除くこと。持続成長する会社で定年まで働けること。能力開発を支援する体制の中で、やりがいのある仕事に就けること。より良い人間関係が深まる組織風土。そして幸せで楽しいワクワク人生が家族と一緒に過ごせること。

ライフワーク哲学 組織で、夫婦で、考えたい人生計画 PDFダウンロード→→→●ライフワークバランス

志と信念が、盤石な成長企業を育てます。BSC経営塾テキストです。

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